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，要從零售客戶的核心價值取向出發(fā)：
一是根據(jù)零售客戶的不同業(yè)態(tài)和商圈環(huán)境為其提供適銷對路的卷煙。
二是通過公平、公正、均衡的貨源管理，合理的零售客戶布局
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生態(tài)類型：即云南型、鄂貴型、中南型、黃淮型和東北型，為工商聯(lián)辦基地的合理布局和煙廠選用原料提供了理論依據(jù)和技術(shù)支撐，為我國煙草事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，
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（右）在認(rèn)真核對入庫信息。
從西雙版納煙草公司有關(guān)卷煙物流工作布局來看，按照國家煙草專賣局和云南省煙草公司要求，不斷提升物流“三個水平”、實現(xiàn)“三個
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實際，謀劃了“苦練內(nèi)功、深挖潛力、提升實力”的精益管理總體布局，即進(jìn)一步明確以提升對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)水平為重點，以精益課題為主要載體，更加突出成本費(fèi)用
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品牌價值的回歸。必要要認(rèn)清的一個事實是——你所做的復(fù)出是是內(nèi)在的自我顛覆還是外逼條件下的妥協(xié)選擇？
從產(chǎn)品線布局來看，如果選擇復(fù)出，是因為有了新的生命力
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明顯，該烤煙品種的適應(yīng)區(qū)域較窄，對環(huán)境的適應(yīng)性較差。
烤煙生產(chǎn)中對其種植區(qū)域進(jìn)行合理布局，重視大氣候、大環(huán)境，同時注重適宜小環(huán)境的合理選擇
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的點點微光，匯聚成照亮民族復(fù)興偉大夢想的光榮火炬。在“四個全面”戰(zhàn)略布局的征程上奮力前行，不歇于路，譜寫光輝的篇章。
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服務(wù)店這兩種經(jīng)營模式拓展，計劃在未來3年讓“京東幫”服務(wù)店完成“一縣一店”的布局?！ ⌒熅韮?#xff1a;而現(xiàn)在制約農(nóng)村電子商務(wù)的最大瓶頸，就是物流。物流到縣級城鎮(zhèn)所在地
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”，避開了游客扎堆的“疙瘩日子”，并且價格還便宜，經(jīng)濟(jì)實惠，當(dāng)然會吸引不少游客來吳橋雜技大世界參觀旅游了。于是，我把店里的商品擺放布局
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;而是由適宜的陳列位置、精心的商品布局、“物盡其才”的終端宣傳，精確化的銷售服務(wù)等“模塊”組成，各個“模塊”組合所尋求的是終端與消費(fèi)者的相互關(guān)系，是緊緊圍繞
