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，通過內(nèi)部座談、講座的方式，將推廣和內(nèi)部溝通結(jié)合起來，將煙草公司內(nèi)部相關(guān)人員融合到課題組內(nèi)，形成溝通凝聚力，這為課題的后續(xù)導(dǎo)入，
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的煙草本香，香韻豐富，香氣醇和，煙氣細(xì)膩柔甜，回味悠長，溫潤生津，讓煙葉醇香更加豐滿醇厚，并融合減害降
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，融合行業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理體制，把市場的需求準(zhǔn)確地反映到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系中。
（一）縱向分解，把握兩個服務(wù)層次
煙草商業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)并不
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，充分發(fā)揮信息技術(shù)的融合作用，進(jìn)一步建立和完善科學(xué)的監(jiān)管體制，充分發(fā)揮監(jiān)管的長效機(jī)制，實(shí)施有效的計劃、組織、培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)監(jiān)管向科學(xué)
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，確保二者相互融合，相互支撐。
五是質(zhì)量體系建設(shè)與“卷煙上水平”同步跟進(jìn)。質(zhì)量體系建設(shè)是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的重要舉措，是推進(jìn)“卷煙上水平”的有效途徑。因此
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（通泰）”進(jìn)貨面率達(dá)到75%以上。對于該客戶經(jīng)理的品牌培育工作方法與技巧，將組織召開經(jīng)驗(yàn)交流座談會，促進(jìn)共同的進(jìn)步提高。
七、有機(jī)結(jié)合、互相融合。將“七
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文化融合。各單位要認(rèn)真建立起干部交流制度和相關(guān)保障措施，使干部交流常態(tài)化、制度化，將基層經(jīng)歷作為干部選拔的重要資質(zhì)之一。六要探索非法人實(shí)體的運(yùn)作模式。要打破傳統(tǒng)人事管理
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企業(yè)文化氣息滲透到每一個角落、融入進(jìn)每一名員工。
五、正確處理好企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)的關(guān)系
隨著行業(yè)內(nèi)部、單位內(nèi)部企業(yè)文化的建立，有必要通過一種文化手段來與制度管理相融合
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全面融合階段后，必然通過服務(wù)品牌這一載體對外輸出，形成對服務(wù)品牌的強(qiáng)大支撐，并最終固化在服務(wù)品牌上，如果說品牌具有光芒的話，那是
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，加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。每年年初，將香料煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和黨建目標(biāo)緊密融合，抓好村級黨總支、產(chǎn)業(yè)黨支部、專業(yè)黨小組三個層面的建設(shè)，鍛造一流的基層班子
