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,管理不夠嚴格規(guī)范,涉煙分子抓住這一監(jiān)管漏洞,以物流貨運為載體,暗中從事涉煙違法活動,特別是在“雙節(jié)”期間,利用物流、貨運
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;正式納入集團化管理。“十一五”期間,在上海煙草(集團)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),積極落實行業(yè)“卷煙上水
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;一)構(gòu)建品牌培育體系
1、統(tǒng)籌品牌管理職能。黃金葉的產(chǎn)品規(guī)劃、培育工作,涉及到營銷、研發(fā)、物資保供等多個部門,需要多個部門和環(huán)節(jié)的共同出色發(fā)揮
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,設(shè)立以年輕吸煙人士為對象的戒煙熱線等。
同時醫(yī)院管理局也會針對吸煙的長期病患者提供戒煙服務(wù),以及免費的戒煙藥物。對于有助鼓勵戒煙的方法,香港政府絕不會吝惜資源
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注冊的煙葉家庭農(nóng)場加強管理,對其進行一對一的政策宣傳、技術(shù)幫扶,積極引導(dǎo)他們創(chuàng)建示范煙葉家庭農(nóng)場;縣煙辦采用煙葉家庭農(nóng)場培育幫扶聯(lián)系制,開展家庭
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;就打電話給送蛋黃派的唐河經(jīng)銷商,經(jīng)銷商二話沒說,很快解決問題,賠賞這位顧客3件同等價位的蛋黃派。
還有一次,工商管理人員來店里進行市場檢查
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重點培育對象。2006年,《山東卷煙工業(yè)企業(yè)管理體制改革實施方案》出臺,開啟了山東中煙與省內(nèi)兩大集團所屬的四家卷煙生產(chǎn)企業(yè)(青島卷煙廠、青州卷煙廠、滕州卷煙廠
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;加強品牌培育,實現(xiàn)“倒金字塔”型品牌格局,筆者所在云南華坪縣級公司深入調(diào)查區(qū)域市場供求狀況,以客戶關(guān)系管理為出發(fā)點,以供貨政策和消費引導(dǎo)為切入口
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就要迅速地把這件事兒傳遞到專賣管理部門,杜絕非法行為。所以說,市場走訪時,用眼觀察很重要,這也是提高走訪效果的關(guān)鍵,我們有的
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;如何有效激發(fā)其推薦新品的積極性十分重要。筆者認為從袁州區(qū)在培育某品牌卷煙時一些情況能充分說明。袁州區(qū)在某品牌上市前在城區(qū)選取了500名重點客戶就品牌培育、經(jīng)營技巧、價格管理等方面分批次進行培訓(xùn)