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模式，努力推動(dòng)規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。要調(diào)整經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，調(diào)整品牌發(fā)展目標(biāo)，明確品牌整合思路，堅(jiān)持長(zhǎng)短結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合，立足當(dāng)前
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，重建配送中心，耗資巨大。為了破解這一難題，去年年初，贛州市局（公司）啟動(dòng)了“提高庫存周轉(zhuǎn)效率”課題研究。課題組立足
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公司的立足根基就是我們的品牌，而江西煙草的發(fā)展紅利、潛力就是金圣品牌卷煙，如何占領(lǐng)市場(chǎng)份額，如何提升品牌影響力，我們當(dāng)前面臨諸多瓶頸亟待解決
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的網(wǎng)絡(luò)作用，關(guān)鍵在于服務(wù)和效率，關(guān)鍵在于“三個(gè)滿意”，這是網(wǎng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。按訂單組織貨源，重新排列了經(jīng)營(yíng)雙方的邏輯關(guān)系，一切
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的不足，該公司只做小煙，而在高速發(fā)展的大煙市場(chǎng)無法立足，是想通過立法手段一舉干掉所有大煙的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！? 筆者認(rèn)為，煙油的安全訴求使用才是問題
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終端建設(shè)全面提升，服務(wù)越來越成為做好卷煙營(yíng)銷工作之根本，要營(yíng)造好和諧的客戶關(guān)系，煙草公司必須在立足客戶提升服務(wù)上下功夫，把服務(wù)和營(yíng)銷工作有機(jī)地
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服務(wù)，務(wù)必要從一點(diǎn)一滴做起，要從客戶最真實(shí)的立足點(diǎn)出發(fā)，真正做到為用戶的貼心服務(wù)。做好服務(wù)的過程，就是不斷注重細(xì)節(jié)的過程，每一位員工
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。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足消費(fèi)者需求為立足點(diǎn)，在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，綜合吸味、價(jià)格及重點(diǎn)消費(fèi)對(duì)象等因素，著重提升二類煙培育能力。對(duì)利群
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企業(yè)發(fā)展與履行社會(huì)責(zé)任緊密結(jié)合的科學(xué)觀念。使每一位員工都認(rèn)為“責(zé)任”是一種品質(zhì)、一種追求、一種精神境界；是一種立足崗位、恪盡職守的品質(zhì)；更是一種想干事、能干事、能干成大事的追求
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上門了解到這一情況，幫我查找原因，認(rèn)為是我對(duì)消費(fèi)群體定位失誤，她指導(dǎo)我應(yīng)該立足周邊百姓大群體，考慮到這些群體的實(shí)際消費(fèi)能力，建議煙酒應(yīng)該
