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的改革，從聯(lián)合重組到實(shí)現(xiàn)從行政管理機(jī)構(gòu)向生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體轉(zhuǎn)變，從第一次創(chuàng)業(yè)“石破天驚 一鳴驚人”的“做響”，到第二次創(chuàng)業(yè)“整合擴(kuò)張 規(guī)模放大”的“做大”，
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突出規(guī)范重點(diǎn)。認(rèn)真落實(shí)國家局有關(guān)卷煙規(guī)范經(jīng)營的部署與要求，把建立公平市場環(huán)境、完善貨源采供政策、加強(qiáng)大戶管理、杜絕非法流通和體外循環(huán)等作為突出重點(diǎn)，從修訂制度、健全機(jī)制、優(yōu)化
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群，主要是公務(wù)員、商務(wù)人員和企業(yè)中層管理人員等，購買區(qū)域相對穩(wěn)定，主要分布在行政區(qū)、商貿(mào)區(qū)和城市居民生活區(qū)。他們消費(fèi)場所的主要零售業(yè)態(tài)是商場、大中型超市和煙酒
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會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們之前的判斷和預(yù)期。具體對應(yīng)到產(chǎn)品線的管理，以下幾個方面的問題在具有普遍性的同時，也把“嚴(yán)峻性”和“復(fù)雜性”提前量地拉近暴露在我們的可視范圍。
主干不清
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;重點(diǎn)采取了五項(xiàng)措施：一是明確目標(biāo)客戶。在元月份上柜培育階段，將“黃金葉（軟福滿堂）”納入緊俏品牌管理，根據(jù)客戶業(yè)態(tài)、級別等情況
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;多部門聯(lián)動，加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督。要保持檢查驗(yàn)收工作與煙農(nóng)清除鮮煙同步。市縣局兩級要在下部葉烘烤前完成第一次驗(yàn)收，在頂葉一次性采烤后完成第二次驗(yàn)收。內(nèi)管、監(jiān)察、專賣等部門
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大型卷煙企業(yè)品牌，并以品牌為主、以資產(chǎn)為紐帶，同湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、云南紅塔集團(tuán)建立了跨省聯(lián)合關(guān)系。實(shí)現(xiàn) “學(xué)技術(shù)、強(qiáng)管理、增效益、求發(fā)展”的階段性發(fā)展目標(biāo)。通過為大
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的形勢，河北中煙緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“1+5”工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)國家局決策部署，加快發(fā)展，打造品牌，加強(qiáng)管理
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;還需要我們客戶經(jīng)理去做好引導(dǎo)工作，需要做零售客戶思想的工作，讓他們主動上柜、主動銷售。在此過程中，營銷管理層不要對客戶經(jīng)理定指標(biāo)、壓擔(dān)子，
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層面、傳播層面，甚至是經(jīng)營管理層面。如手機(jī)品牌“諾基亞”其在全球最具價值的品牌榜高居5強(qiáng)之列，諾基亞的品牌核心理念：“人本科技”，就是品牌核心
