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品牌正循著一條類似的模式前行，它始終將消費(fèi)者需求作為培育品牌的起點(diǎn)和終點(diǎn)，不斷進(jìn)行著技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。在“黃鶴樓”以前，沒有哪款卷煙突破過傳統(tǒng)的直立翻蓋式
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貨源，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，推行明碼實(shí)價(jià)，客戶贏利水平不斷提升。首先，加強(qiáng)現(xiàn)代管理和服務(wù)理念以及現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，扎實(shí)開展全員服務(wù)型現(xiàn)代卷煙
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仙”系高端規(guī)格，從煙葉種植開始，嚴(yán)格遵循生態(tài)煙葉種植管理標(biāo)準(zhǔn)，并運(yùn)用植物萃取的生態(tài)技術(shù)和國際煙草制造業(yè)領(lǐng)先的生態(tài)工藝，保障每一款“通仙”系高端
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普羅旺斯的頂級(jí)香料媲美。為了保證野菊花的品性不發(fā)生改變，湖北中煙在環(huán)神農(nóng)架地區(qū)建立了種植基地，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式管理，依據(jù)設(shè)定參數(shù)適時(shí)監(jiān)控“光、溫、水、土
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；卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)提升，價(jià)格趨穩(wěn)；市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)，取得明顯成效；成本費(fèi)用得到有效控制，
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上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，突出“1+5”工作目標(biāo)，堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向、突出主體、政策驅(qū)動(dòng)、工商協(xié)同、持續(xù)創(chuàng)新”原則，認(rèn)真落實(shí)“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理
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當(dāng)前專賣管理需要，縣局從專賣隊(duì)伍建設(shè)和打團(tuán)破網(wǎng)工作實(shí)際出發(fā)，多次就專賣隊(duì)伍內(nèi)部交流、人員“換防”問題進(jìn)行研究，并制定了切實(shí)可行的方案，穩(wěn)妥實(shí)施隊(duì)伍
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，即將于明年元旦起實(shí)施），里面涉及駕駛?cè)?em class="term">管理的方方面面，引起了社會(huì)的關(guān)注。10月14日，網(wǎng)上就流傳了一個(gè)記分帖，錯(cuò)誤百出
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，特別是在自己家里貨源告罄的情況下，別和其他同行進(jìn)行串貨，有許多客戶還不了解串貨的危害，一旦讓專賣管理部門查獲，會(huì)當(dāng)作亂渠道進(jìn)煙
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基層管理者、個(gè)體工商業(yè)者等。該階層更多關(guān)注品質(zhì)，包括品牌文化、品牌形象、外在包裝等，而對(duì)于零售價(jià)格不敏感。
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：目前20元檔競(jìng)品主要有“玉溪
