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措施的落實(shí)，必須制定嚴(yán)格的考核制度，以制度抓人促事，強(qiáng)化考核考查，對(duì)階段工作進(jìn)度、煙葉質(zhì)量、生產(chǎn)管理、煙葉收購(gòu)等階段環(huán)節(jié)嚴(yán)格考核，
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，崔莉莉首先做的一件事就是打開電腦，上網(wǎng)查詢有關(guān)“七匹狼（鴻福）”的詳細(xì)資料。她在掌握了這款卷煙的基本信息后，細(xì)心的崔莉莉還把“七匹
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，讓綜合工作人員明白自己都要干哪些事，規(guī)定是什么？標(biāo)準(zhǔn)是什么？然后去努力更好地做。
二要細(xì)化流程。每一項(xiàng)綜合工作就是一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就有一個(gè)
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;我因家里有事需要一部分資金，眼前實(shí)在周轉(zhuǎn)不開，唐河供貨商劉總，還借給我一筆錢，支持我購(gòu)進(jìn)其它商品。俗話說的好“將心比心”，你對(duì)
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不范錯(cuò)誤的角度，在監(jiān)管工作中思前想后、畏首畏尾，監(jiān)管效果不明顯。
1.3、相關(guān)部門溝通不夠順暢。內(nèi)部監(jiān)督管理需要對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行事前、事中和事后的監(jiān)督
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，比如有無重大遷房、結(jié)婚等喜宴，以便及時(shí)告知我，然后我就要么電話聯(lián)系，要么親自登門去溝通，或者請(qǐng)親戚朋友幫忙爭(zhēng)取。年關(guān)一般喜慶事多
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潔“苗頭”的干部員工及時(shí)進(jìn)行誡勉談話，經(jīng)常算“廉潔帳”，講身邊事，通過各類教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任感和使命感。特別是結(jié)合春節(jié)、中秋
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的人做合適的事才有激情，把合適的事讓合適的人去做才有效率，從而真正提高管理技巧和藝術(shù)，促進(jìn)品牌發(fā)展上水平，確保企業(yè)科學(xué)發(fā)展和長(zhǎng)治久安。簡(jiǎn)單地說
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里，他學(xué)會(huì)了辦事力求規(guī)規(guī)矩矩，將自己力所能及一地按時(shí)按質(zhì)辦好，今天的事今天完成，決不拖到明天。
開超市追求完美永不止步
20歲那年
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南轅北轍的荒唐事，從而導(dǎo)致一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗，所以必須立即清除出軍隊(duì)。
一般人看來，短就是短；在有識(shí)之士看來，短也有長(zhǎng)。正所謂“垃圾是
