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煙農(nóng)交售利益最大化，減少烘烤成本，請各位煙農(nóng)將烘烤后只能做上桔三和下桔三的煙葉進(jìn)行鮮煙葉優(yōu)化處理，由煙站收購后鮮葉后兌現(xiàn)優(yōu)化補(bǔ)貼更劃算。
四是強(qiáng)調(diào)今年全部
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;打造紅河服務(wù)品牌。按照省局（公司）關(guān)鍵指標(biāo)要求，進(jìn)一步提升服務(wù)卷煙零售客戶的水平和能力；要嚴(yán)格成本費(fèi)用管理，推動(dòng)精益管理工作再上
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控制和存量資金管理，在增收方面穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)精益管理，提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
戶春河強(qiáng)調(diào)，要及時(shí)將《意見
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工程，嚴(yán)格按程序進(jìn)行公開競爭性招標(biāo)。這樣做，即節(jié)約了工程成本，又從源頭扼制了腐敗行為的產(chǎn)生。
四是積極推行項(xiàng)目監(jiān)理制。在煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中
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規(guī)模下滑的行業(yè)中，潛在的成本節(jié)約將是這項(xiàng)數(shù)十億美元交易的主要驅(qū)動(dòng)力，但羅瑞拉德公司領(lǐng)導(dǎo)美國薄荷味卷煙的新港品牌是另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
根據(jù)歐睿信息咨詢公司的市場調(diào)研
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企業(yè)管理水平全面提升、成本費(fèi)用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫存水平合理的目標(biāo)?！? 案卷是對行政執(zhí)法過程的真實(shí)記載，也是對一個(gè)執(zhí)法機(jī)關(guān)執(zhí)法水平和履職能力的真實(shí)反映。那么
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，以應(yīng)對市場的變化，將預(yù)留資金用于被套股票的補(bǔ)倉之用，縮短被套時(shí)間，降低投資成本。
資金是經(jīng)營的生命線，資金鏈的斷裂意味著我們
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;為精益管理各項(xiàng)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。明確提出了“三個(gè)突破、五大目標(biāo)、八項(xiàng)措施”的總體實(shí)施思路，即以“企業(yè)管理水平全面提升、成本費(fèi)用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫存水平合理
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嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格控制會議規(guī)模、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用等工作整改奢靡之風(fēng)的問題；五是由黨委成員牽頭，職能部門配合，集中整改服務(wù)群眾“最后一公里”問題。
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雖然簡單，但是不易行；成本低，但是戒斷癥狀多，不容易成功。因?yàn)閷?shí)行“干戒”的戒煙者往往對戒斷癥狀表現(xiàn)不了解，也沒有應(yīng)對措施
