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成效
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
堅(jiān)持民主集中制和民主生活會(huì)制度，全面落實(shí)黨組談話制度，黨組議事制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，定期召開
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，與我們黨的實(shí)事求是思想路線為敵，與我們黨的艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)為敵?！? 經(jīng)過多年建設(shè)，煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍能夠自覺踐行“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，作風(fēng)
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績效考核體系于2013年3月份開始正常運(yùn)行。
在深入開展“三型”班子建設(shè)的過程中，七星關(guān)區(qū)局（分公司）黨組以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型和發(fā)展型班子為目的
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承諾書，使全體員工增強(qiáng)了遵守國家法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)章制度的自覺性與自我約束力，較好地形成了反腐倡廉的強(qiáng)大合力。三是推行廉潔自律考核制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片掛點(diǎn)
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局（營銷部）局長鐘林帶領(lǐng)班子成員和全體干部員工紛紛下基層，走農(nóng)戶和卷煙零售戶，進(jìn)田間，交農(nóng)友，訪民情，話農(nóng)事
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基層基礎(chǔ)建設(shè)
鄂爾多斯市局（公司）在加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)上，從三個(gè)方面展開了工作：
（一）班子建設(shè)方面
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》和《安全工作責(zé)任書》。
州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各縣市局（分公司）、物流中心、托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、綜合辦主任，州
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，雖然面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢變化，但在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，紅塔集團(tuán)保持了持續(xù)較快發(fā)展，走出了自己獨(dú)特的發(fā)展路子，不斷創(chuàng)造出新的輝煌
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;提升戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)是夯實(shí)煙草企業(yè)黨建根基、增強(qiáng)組織活力的重要手段。企業(yè)的中心工作能否順利進(jìn)行，關(guān)鍵取決于企業(yè)是否有一支領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力好的干部隊(duì)伍。黨建工作應(yīng)努力建設(shè)一個(gè)班子
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“二十好”。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)好。走訪中，我們不時(shí)從零售戶口中聽出，渭源領(lǐng)導(dǎo)班子基本天天在市場，集體加班建終端，而且關(guān)系融洽、標(biāo)準(zhǔn)一致
