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過去員工做銷售都是看眼前利潤，賣一臺(tái)設(shè)備能賺10萬利潤，絕不會(huì)少收，能賣出去就賣，不能就算了。但是如今做生意要看長期，講策略。比如
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購銷訂貨會(huì)中，采用積極的策略，疏通進(jìn)貨渠道。
（1）要加強(qiáng)本地市場的需求調(diào)研工作，切實(shí)做好需求預(yù)測，預(yù)測正確率要
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，養(yǎng)成掃碼銷售卷煙習(xí)慣，通過連鎖店的實(shí)時(shí)掃碼銷售信息，能夠動(dòng)態(tài)掌握市場信息、分析品牌表現(xiàn)、預(yù)測市場需求、監(jiān)控社會(huì)庫存、調(diào)整供應(yīng)策略。
開展一般零售終端形象提升
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供價(jià)值50萬元的資源支持。
公益的背后是惠普中國對(duì)于農(nóng)村市場的渴望。而整個(gè)“豐收計(jì)劃”也被看作是惠普農(nóng)村策略的重要?dú)v程，在惠普內(nèi)部，2010年度大學(xué)生村官項(xiàng)目甚至也上升
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營業(yè)利潤都增長了。
我們集團(tuán)的策略是把瑞典火柴定位于全球無煙領(lǐng)袖，提升我們?cè)谄渌麩煵莓a(chǎn)品領(lǐng)域（美國的大眾市場雪茄和嚼煙）的表現(xiàn)，使長期盈利
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表現(xiàn)、預(yù)測市場需求、監(jiān)控社會(huì)庫存、調(diào)整供應(yīng)策略。
4、展一般零售終端形象提升，對(duì)中級(jí)別客戶進(jìn)行卷煙柜臺(tái)的改造，帶領(lǐng)中級(jí)別客戶參觀加盟店，促使其被加盟店的示范
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那更慘了。
過期食品應(yīng)“隨要隨賣”
河北省衡水市陽光名煙名酒 王世妹
作為一個(gè)零售戶，我采用的是隨要隨賣的經(jīng)營策略。對(duì)不暢銷的食品少要貨。賣完再要。對(duì)銷量好的食品做到備足貨
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一段時(shí)間內(nèi)，一些零售客戶的經(jīng)營業(yè)績直線下降，但有些零售客戶卻沒有因此而受到影響。這其中的奧秘就是他們實(shí)施了“關(guān)系營銷”策略，而零售客戶孫明軍就是其中的一位。孫明軍從事零售經(jīng)營已有
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;即產(chǎn)品口味不變、包裝風(fēng)格不變、零售價(jià)格不變、生產(chǎn)廠家不變。相對(duì)來說，這種“一個(gè)改變，四個(gè)不變”的策略能夠在很大程度上規(guī)避整合置換中可能帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，讓原有
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務(wù)的切入點(diǎn)，有針對(duì)性地實(shí)施品牌培育策略和措施，高質(zhì)量地完成品牌培育任務(wù)。如果客戶經(jīng)理不對(duì)整個(gè)轄區(qū)業(yè)戶進(jìn)行全面調(diào)查研究，不深入掌握業(yè)戶營銷心理，只是
