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的健康發(fā)展。2012年9月國(guó)家煙草行業(yè)投資3500萬(wàn)元在該縣建成“商洛市煙葉倉(cāng)儲(chǔ)中心”，可實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)于一體的可視化、自控化和信息化管理，該中心直接解決附近200
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產(chǎn)一線，他們以群眾性創(chuàng)新活動(dòng)、班組基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為突破口，營(yíng)造主動(dòng)創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的活躍氛圍；以寬容失敗、尊重“失利英雄”的態(tài)度鼓勵(lì)職工啃“硬骨頭”，
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?！? 第一，政策驅(qū)動(dòng)?！熬頍熒纤健睉?zhàn)略方針的確立，以及緊接而來(lái)的《煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃》和品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理上水平5個(gè)實(shí)施意見(jiàn)
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卷煙方面無(wú)法訂購(gòu)經(jīng)營(yíng)所需的卷煙，其經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)私自從其他普遍卷煙零售業(yè)戶處訂購(gòu)卷煙的現(xiàn)象，這樣既違反了煙草專賣管理的相關(guān)規(guī)定，又容易導(dǎo)致卷煙串戶串碼等問(wèn)題出現(xiàn)
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，達(dá)到提升“黃金葉（萬(wàn)柿如意）”終端形象、優(yōu)化出樣模式的效果。將城鎮(zhèn)、礦區(qū)以上客戶作為目標(biāo)客戶進(jìn)行分級(jí)管理，實(shí)施不同的維護(hù)措施。直營(yíng)店、示范點(diǎn)、形象店為一級(jí)
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臨時(shí)性問(wèn)題，必須得有一定的管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和語(yǔ)言表達(dá)的能力”。為了做好后勤保障工作，保證各崗位工作的正常運(yùn)行，她認(rèn)真的去熟悉和學(xué)習(xí)各系統(tǒng)、各
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，90后追逐的并不全是流行事物，90后不需80后“管理”也不需70后“恐懼”，90后需要的只是被了解。除了時(shí)尚、靚麗、有個(gè)性、敢言，90后還比任何
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，對(duì)他們進(jìn)行常年培訓(xùn)灌輸，不僅僅是客戶老板、中高層管理人員，還包括每一位員工、基層人員、促銷人員。
人人都會(huì)傳播熟悉的事，當(dāng)客戶的所有人員對(duì)你
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、管理等方面的探索與實(shí)踐，為中國(guó)煙草行業(yè)品類的創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。品類構(gòu)建的能量日積月累，煙草工業(yè)像奮力沖刺的蝴蝶，力量積聚到一定程度，終究會(huì)
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煙草全員營(yíng)銷是一門服務(wù)藝術(shù)。
營(yíng)銷中間有管理的因素，但主要體現(xiàn)的就是服務(wù)。不能把營(yíng)銷置身于服務(wù)之外，單獨(dú)談?wù)摵烷_(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，僅僅為少數(shù)人所掌握和分享
