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做好低焦油卷煙培育，最終要落實(shí)到廣大營(yíng)銷(xiāo)人員身上，關(guān)鍵是我們的工作要做到重心下移、重抓終端管理。
消費(fèi)引導(dǎo)：以“營(yíng)銷(xiāo)客服人員為主、公司上下積極參與”全員
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，只是在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、結(jié)構(gòu)檔次上有所區(qū)分而已。店大有店大的管理制度，店小也有自己的道德誠(chéng)信來(lái)約束，部分上規(guī)模的店鋪也都是由最初的個(gè)體經(jīng)營(yíng)慢慢發(fā)展而來(lái)，
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做大的同時(shí)，陷于不強(qiáng)的困境。也許通過(guò)對(duì)“紅河”這個(gè)規(guī)模主導(dǎo)型品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑進(jìn)行分析，我們能夠得到一些有意義的啟發(fā)，能夠讓品牌管理者在考慮品牌如何迅速做大
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）”傳播與崛起的助推器。
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)更發(fā)力。上煙集團(tuán)是全國(guó)第一家精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的試點(diǎn)單位，對(duì)品牌的“精確預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理、精實(shí)服務(wù)”有一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。如何讓“中華
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、營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)管理部、上海卷煙廠等部門(mén)和單位的人員都會(huì)坐在一起，就新品研發(fā)進(jìn)行溝通。上海市煙草專(zhuān)賣(mài)局、上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理施超全程參與，親自督導(dǎo)。“集團(tuán)
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來(lái)了嗎。
筆者給你開(kāi)方之前，啰嗦這段過(guò)去的話，其目的就是告訴你，當(dāng)前的香煙市場(chǎng)在各地?zé)煵莨镜?em class="term">管理之下，在越來(lái)越多的新品涌入之下
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，人的一生不可能是平坦的。我們從事煙草工作的，在搶險(xiǎn)救災(zāi)和完成危難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，會(huì)遇到難以想象的險(xiǎn)惡環(huán)境，搞專(zhuān)賣(mài)
管理的在清理市場(chǎng)時(shí)有時(shí)甚至?xí)?/div>
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的產(chǎn)品形成對(duì)零售企業(yè)的議價(jià)權(quán)；對(duì)于零售企業(yè)而言，則應(yīng)該專(zhuān)注內(nèi)部管理，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量———這也許才是治理商超亂收費(fèi)的根本之策
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地位。其實(shí)早在2007年9月召開(kāi)的全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，國(guó)家局副局長(zhǎng)李克明就對(duì)“品類(lèi)”提出了這樣的期望：“中式卷煙就是要在世界卷煙市場(chǎng)中打造或者說(shuō)創(chuàng)新一個(gè)新品
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宰，三個(gè)普通的菜接近四千元。29日，三亞工商、物價(jià)、公安、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)督管理等5部門(mén)先后介入調(diào)查，涉事海鮮店的銷(xiāo)售臺(tái)賬已被封存，海鮮店
