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”,現(xiàn)在卷煙都有了特定的“身份證”,也就是“一戶一碼”。你“串貨”來(lái)的卷煙,就屬于非正常渠道,一旦被煙草管理部門發(fā)現(xiàn),不僅會(huì)被
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,放到苗棚中。由于有村民的支持,2月27日五里棚群順利完成了今年育苗播種任務(wù),目前正處在溫濕度管理階段。
彝家站長(zhǎng) 彝鄉(xiāng)煙草人
彝家站長(zhǎng),
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,由于卷煙品牌少,檔次低,加上當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)管理不夠規(guī)范,一些零售客戶私自降價(jià)、抬價(jià)銷售的現(xiàn)象事出有時(shí)有發(fā)生,說(shuō)實(shí)話,
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槍。1956年,紅塔集團(tuán)在云南玉溪?jiǎng)?chuàng)業(yè),在此后的發(fā)展歷程中,紅塔創(chuàng)業(yè)者發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的精神,在先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念的指引下,以
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做好低焦油卷煙培育,最終要落實(shí)到廣大營(yíng)銷人員身上,關(guān)鍵是我們的工作要做到重心下移、重抓終端管理。
消費(fèi)引導(dǎo):以“營(yíng)銷客服人員為主、公司上下積極參與”全員
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,只是在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、結(jié)構(gòu)檔次上有所區(qū)分而已。店大有店大的管理制度,店小也有自己的道德誠(chéng)信來(lái)約束,部分上規(guī)模的店鋪也都是由最初的個(gè)體經(jīng)營(yíng)慢慢發(fā)展而來(lái),
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做大的同時(shí),陷于不強(qiáng)的困境。也許通過對(duì)“紅河”這個(gè)規(guī)模主導(dǎo)型品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑進(jìn)行分析,我們能夠得到一些有意義的啟發(fā),能夠讓品牌管理者在考慮品牌如何迅速做大
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)”傳播與崛起的助推器。
精準(zhǔn)營(yíng)銷更發(fā)力。上煙集團(tuán)是全國(guó)第一家精準(zhǔn)營(yíng)銷的試點(diǎn)單位,對(duì)品牌的“精確預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理、精實(shí)服務(wù)”有一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。如何讓“中華
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來(lái)了嗎。
筆者給你開方之前,啰嗦這段過去的話,其目的就是告訴你,當(dāng)前的香煙市場(chǎng)在各地?zé)煵莨镜?em class="term">管理之下,在越來(lái)越多的新品涌入之下
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,人的一生不可能是平坦的。我們從事煙草工作的,在搶險(xiǎn)救災(zāi)和完成危難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí),會(huì)遇到難以想象的險(xiǎn)惡環(huán)境,搞專賣
管理的在清理市場(chǎng)時(shí)有時(shí)甚至?xí)?/div>