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的多樣性是中國(guó)鼻煙壺一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，歐洲人用于盛放鼻煙的器具主要是銅盒和玻璃瓶，而且沒(méi)有什么特殊的裝飾。中國(guó)制造的鼻煙壺除了有竹、木、瓷、紫砂、玻璃等普通材質(zhì)外，
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單靠賣手機(jī)實(shí)現(xiàn)1000億，那么，小米至少要賣5000萬(wàn)臺(tái)手機(jī)。
老煙斗：小米和格力的對(duì)賭，更像是兩個(gè)模式的對(duì)抗，格力代表實(shí)體制造
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;結(jié)合工廠制造力提升的關(guān)鍵因素，構(gòu)建了由運(yùn)行效率、維持費(fèi)用等20項(xiàng)KPI指標(biāo)組成的設(shè)備管理績(jī)效體系。在績(jī)效管理踐行過(guò)程中，紅河卷煙廠一方面導(dǎo)入“內(nèi)部顧客”的管理
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需求、訂單生成、入庫(kù)、領(lǐng)用以及各個(gè)環(huán)節(jié)的記錄與監(jiān)督，備件管理的全過(guò)程都基于信息化平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)作。”安徽中煙制造管理部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，借助信息化手段，安徽中煙實(shí)現(xiàn)
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，保證各信息系統(tǒng)的登錄信息安全。要建設(shè)數(shù)字化綜合管控平臺(tái)，主要從生產(chǎn)體系、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系和其他輔助系統(tǒng)獲取生產(chǎn)制造信息、企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息和管控信息，進(jìn)行管控評(píng)價(jià)
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，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)更多的違法犯罪線索，于是把他們作為重點(diǎn)部位監(jiān)控對(duì)象予以管理而沒(méi)有打草驚蛇。
原來(lái)這是一伙欲以制造冒牌假煙而來(lái)的違法分子。隨著各地對(duì)制假造假打擊力度的加大，
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;嚴(yán)格過(guò)程控制，提高卷煙制造精度。要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在質(zhì)量管理方面的精到獨(dú)特之處，總結(jié)自己的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與特點(diǎn)。對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)
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人提出：“目前公路“三亂”（亂設(shè)卡、亂收費(fèi)、亂罰款）已經(jīng)成為國(guó)家重點(diǎn)整治的對(duì)象，煙草主管部門不能為制止無(wú)證運(yùn)輸行為而制造另一個(gè)違法行為
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煙機(jī)制、玉煙制造四個(gè)維度，開(kāi)發(fā)出了一套測(cè)評(píng)員工滿意度的科學(xué)系統(tǒng)——T3M測(cè)評(píng)系統(tǒng)，與玉溪卷煙廠8大項(xiàng)26小項(xiàng)企業(yè)文化考核和星級(jí)評(píng)定細(xì)則的“硬性”考核指標(biāo)相結(jié)合，
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，相互鼓勵(lì)與分享?？紤]到平時(shí)大伙兒只顧忙工作，溝通的時(shí)間不多，王永杰決定在班組會(huì)上給員工制造機(jī)會(huì)，讓大家多些交流，在溫馨和諧的班組文化氛圍中讓
