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，這為他加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的指導(dǎo)和管理提供了很好的一手材料和強(qiáng)有力的幫助，為他日后更好地指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
有耕耘就有收獲，有奉獻(xiàn)就有回報。通過一年的艱苦努力
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項(xiàng)規(guī)定”的專門匯報會，通報批評或處理頂風(fēng)違案的人和事，并將貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”作為行業(yè)企業(yè)一年一度匯報會制度來落實(shí)，切實(shí)從愛護(hù)企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際出發(fā)
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煙草在線專稿 甘肅平?jīng)鰺煵莅踩幕w系建設(shè)經(jīng)過2011年的體系搭建、試點(diǎn)運(yùn)行和2012年以來一年多時間的運(yùn)行驗(yàn)證，已初見成效。主要體現(xiàn)在八個方面：
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不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。根據(jù)自己的實(shí)際情況，有選擇性地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。根據(jù)自己的特點(diǎn)，向單位申請，進(jìn)行一年或多年
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競賽活動從5月下旬開始，暫定三年，一年一次考評，三年全面總結(jié)。活動內(nèi)容為：在加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展中走在前列，在城市規(guī)劃、建設(shè)和管理中走在
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;海淵管理所所長一職競爭上崗在資格條件上放低了準(zhǔn)入“門檻”，性別不限、年齡不限、學(xué)歷不限、崗位不限，在本單位工作一年以上，具有一定的專賣管理水平，
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。這種類型體現(xiàn)在極少數(shù)的個別負(fù)責(zé)同志身上。即一年到頭基本不深入一線調(diào)研，只是坐在辦公室里搞所謂的“研究政策、學(xué)習(xí)文件”，對于基層和一線的各種呼聲，只是根據(jù)平時
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買的節(jié)能燈兩年內(nèi)壞了免費(fèi)更換。一天，他的店里來了一位60多歲的老人。老人拿著一個壞電飯鍋，說他的鍋才買了不到一年就壞了，讓他給修一修。小侯一看，
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 六月的浙江，滿眼林木蔥蘢，一派生機(jī)勃勃。
一年多來，在基層創(chuàng)優(yōu)活動中，浙江省煙草專賣局（
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，按崗位逐一分析梳理，建立人才建設(shè)數(shù)據(jù)庫，制定了每班每季度培養(yǎng)3人，一年培養(yǎng)36名“一崗多能”復(fù)合型人才的育才計劃，并配套出臺了“崗位
