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，也帶動了我店各種卷煙的銷量。我的店鋪地理位置優(yōu)越，這段時(shí)間，店里的“雙喜（硬經(jīng)典）”、“芙蓉王（硬黃）
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占領(lǐng)第二的位置，但近些年的市場表現(xiàn)并不盡如意，甚至下滑至第三的市場份額。但最近阿迪達(dá)斯終于成功翻盤，而這翻盤的關(guān)鍵點(diǎn)在于一個(gè)特別垂直的細(xì)分品類——運(yùn)動+
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的政治和經(jīng)濟(jì)生活環(huán)境中處于一種被刻意淡化的位置上。畢竟，“階級斗爭”曾經(jīng)作為社會生活的主旋律對中國社會造成了極其深遠(yuǎn)的影響。但隨著“斗爭”的消失，不僅“階級”的概念被淡化
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;注意力不夠集中，常常眼花繚亂，盯錯(cuò)位置，把想要的煙沒訂上、不想要的煙卻訂了，結(jié)果煙賣不掉，也退不了，成為一塊心病
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檔案，信息應(yīng)當(dāng)包括：從業(yè)人員籍貫、年齡、文化程度、家庭成員關(guān)系、店鋪位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)、卷煙倉庫特別是車輛信息等。通過建檔，隨時(shí)掌握監(jiān)管對象的經(jīng)營行為，
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，徽煙與徽商的血濃于水，絕不僅僅是地理位置上的重合，更在于內(nèi)在精神的契合。
“黃山”自1958年誕生以來，幾番沉浮，每逢舉步維艱之時(shí)
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：差異經(jīng)營 方便顧客
我的店鋪位于縣城中心地段的一個(gè)十字路口，地理位置不錯(cuò)。記得我剛剛開店有半年時(shí)間，還沒有站穩(wěn)腳跟，附近就開起了一家大型連鎖
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;統(tǒng)一“小組之家”LOGO、名稱、制度上墻、物品擺放、風(fēng)采展示等形象標(biāo)識應(yīng)符合中國煙草視覺識別系統(tǒng)相關(guān)要求。統(tǒng)一設(shè)置組織欄（小組成員及其位置分布圖）、公約欄、宣傳欄、煙草部門
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，堅(jiān)持把黨建工作擺在全局工作的重要位置，狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)集體責(zé)任、黨委主要負(fù)責(zé)人負(fù)第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)分管責(zé)任的工作格局
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位置，突出陳列；守價(jià)經(jīng)營。
三、價(jià)格自律小組建設(shè)方面
卷煙價(jià)格自律小組營造公平有序的卷煙市場環(huán)境，落實(shí)明碼實(shí)價(jià)，杜絕低價(jià)競銷、惡意競爭
