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客戶的他律工作，要幫助客戶算好違規(guī)經(jīng)營(yíng)成本賬和守法盈利賬，時(shí)刻敦促客戶要依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，切莫圖一時(shí)之利鋌而走險(xiǎn)，組織、參與收購倒賣行為。專賣部門要加強(qiáng)市場(chǎng)
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的傳播途徑。
為低防治成本，有效提高煙葉生產(chǎn)安全性，今年縣局（分公司）在馬街、大莫古、召夸、小百戶、芳華等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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，精益求精，增強(qiáng)實(shí)效”的核心思想，研究制定精益物流實(shí)施方案，把焦點(diǎn)落在“提升管理能力、提高工作效率、降低費(fèi)用成本、提高人的素質(zhì)”層面上，而不
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信息孤島的打破，廈門煙草內(nèi)部知識(shí)傳遞效率顯著提升，專利、論文呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，近三年增長(zhǎng)率均保持在60%以上?？萍歼M(jìn)步成本逐年下降，許多操作經(jīng)驗(yàn)
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的銀行存款監(jiān)管，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。三是要加強(qiáng)預(yù)算管理。制定完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際需求為依據(jù)，提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性和預(yù)算執(zhí)行率。四是要加強(qiáng)成本核算，有效降低
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;力爭(zhēng)成本、費(fèi)用、效率、消耗對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平有1-2項(xiàng)達(dá)到行業(yè)前三名。一要營(yíng)造氛圍、試點(diǎn)先行、課題帶動(dòng)、持續(xù)改善，突出抓好精益管理。二要完善目標(biāo)體系、考核方式，抓好目標(biāo)動(dòng)態(tài)提升
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丁香煙的消費(fèi)稅在245盧比到375盧比之間。
在過去幾年里，消費(fèi)稅政策一再被指責(zé)導(dǎo)致丁香煙制造商的數(shù)量下降，因?yàn)橹行∑髽I(yè)無法承擔(dān)消費(fèi)稅不斷增加導(dǎo)致的額外成本。
印尼
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穩(wěn)中求進(jìn)。緊緊圍繞“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)”的目標(biāo)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控前瞻性和科學(xué)性，抓實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行宏觀調(diào)控，抓實(shí)成本費(fèi)用控制，抓實(shí)提高資金收益
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控制、節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、成本控制、物流管控、信息化管理、效率提升、專賣內(nèi)管等方面入手，積極展開攻關(guān)和創(chuàng)新，原因分析全面透徹，統(tǒng)計(jì)方法適宜準(zhǔn)確，
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;提高用工效率，降低倉儲(chǔ)配送成本?！? 二是扎實(shí)開展課題研究。各單位要結(jié)合精益管理提升指標(biāo)，從“消除浪費(fèi)、提高效率”出發(fā)，仔細(xì)審視自身管理現(xiàn)狀，
