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相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，梳理業(yè)務(wù)流程，使得業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)化，使用數(shù)字化手段促進(jìn)業(yè)務(wù)科學(xué)系統(tǒng)發(fā)展，從而降低人為因素所引起的失誤，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、線、面
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局（分公司）加強(qiáng)入庫調(diào)撥管理。嚴(yán)格執(zhí)行入庫流程，嚴(yán)把入庫質(zhì)量管理，根據(jù)各入庫點(diǎn)實(shí)際情況，加快入庫進(jìn)度，全面提升入庫調(diào)撥
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的“生命線”，把抓好煙葉收購作為當(dāng)前煙葉工作的首要任務(wù)，堅(jiān)持流程規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，推動(dòng)煙葉由質(zhì)量向品質(zhì)轉(zhuǎn)型。各站點(diǎn)提升捆內(nèi)、筐內(nèi)、包內(nèi)、批次的煙葉
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設(shè)置條件負(fù)面清單和采購文件典型問題清單列示的問題，按照“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，規(guī)范一個(gè)問題”的思路，以問題為導(dǎo)向，逐步規(guī)范采購流程，控制
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、各司其職，壓實(shí)層層責(zé)任，保障人員配置、流程執(zhí)行、煙葉調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)規(guī)范有序運(yùn)行，筑牢“守底線”屏障。三要以防代改，閉環(huán)管理。不斷鞏固巡查整改
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追溯，高效的數(shù)據(jù)傳遞、實(shí)時(shí)采數(shù)、反饋控制……在企業(yè)全流程管理中，數(shù)據(jù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，助力實(shí)現(xiàn)原料加工調(diào)度有序、全程可控、質(zhì)量穩(wěn)定。這些成效，正是得益于
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輔導(dǎo)”方式，輔導(dǎo)零售客戶掌握全電發(fā)票開具流程，提升客戶辦理票務(wù)的滿意度。同時(shí)，他們充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，盤活財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)“蓄水池
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進(jìn)度，規(guī)范收購流程，提高服務(wù)水平，精準(zhǔn)服務(wù)煙農(nóng)。截至10月6日，全縣90%的煙田已完成采收，10%煙田只剩一炕煙；
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運(yùn)行。做好四川煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)2.0與全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺(tái)系統(tǒng)間的銜接與交替，規(guī)范收購流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好收購服務(wù)
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、下鄉(xiāng)必查安全，補(bǔ)齊制度短板，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為。以集中培訓(xùn)“共同學(xué)”、部門自主“分散學(xué)”，全員參與“網(wǎng)上學(xué)”的 “三學(xué)”方式強(qiáng)力
