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、上位次。充分發(fā)揮畢納1號(hào)的優(yōu)勢(shì)，，管控農(nóng)藥施用，爭(zhēng)取納雍煙葉進(jìn)入重點(diǎn)卷煙工業(yè)主配方。3、降成本。重點(diǎn)突出精益、精細(xì)管理，以合作社為依托
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;明確專人負(fù)責(zé)，把具體工作任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格考核烘烤技術(shù)崗位，指導(dǎo)好、管理好今年的精益烘烤工作，確保煙葉烘烤提質(zhì)增效。五是是抓實(shí)散葉收購(gòu)
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的運(yùn)行穩(wěn)定性。同時(shí)，車間嚴(yán)格按照預(yù)防糾正措施進(jìn)行整改，將設(shè)備控制的重點(diǎn)由事后檢驗(yàn)向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。另外，車間還以“精益改進(jìn)”為突破點(diǎn)，大力
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；二是精抓管理不松懈，按照“流程管理、過(guò)程控制、質(zhì)量追溯、責(zé)任追究”的收購(gòu)管理要求，精細(xì)做好收購(gòu)后期管理、倉(cāng)庫(kù)管理、調(diào)撥管理工作；三是狠抓規(guī)范
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作業(yè)效率、減低了生產(chǎn)成本，同時(shí)做到了精益管理，使煙農(nóng)從傳統(tǒng)的操作者、監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)椤八κ终乒瘛?#xff0c;得到服務(wù)片區(qū)內(nèi)煙農(nóng)的一致贊評(píng)。
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;號(hào)召全廠干部職工抓住機(jī)遇，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，夯實(shí)精益管理和基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)品牌重塑，結(jié)構(gòu)提升，努力形成企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，
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，都有了明顯的進(jìn)步，相信南澗的煙葉生產(chǎn)收購(gòu)今后會(huì)有更好的發(fā)展。檢查組強(qiáng)調(diào)，南澗要打好發(fā)展的基礎(chǔ)，要以精求好，以質(zhì)量求信譽(yù)，
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組的成立，是公司精益管理的必要要求和重要組成部分，標(biāo)志著公司生產(chǎn)管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。
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；科學(xué)分析提稅順價(jià)政策的影響，準(zhǔn)確研判，制定對(duì)策，推動(dòng)品牌快速發(fā)展；突出降本增效，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理；大力推進(jìn)精
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如此巨大的打擊，零售店發(fā)展的路在何方，給每位店主留下深深的思考。在面對(duì)電商店鋪競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，零售店應(yīng)該改變以往的雜而多的經(jīng)銷方式而轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">精而少逐漸走向品牌
