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，建立符合煙草企業(yè)實(shí)際、具有指導(dǎo)意義、可操作性強(qiáng)的管理制度體系，為夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平、全面深化改革做好制度保障。要從制度和標(biāo)準(zhǔn)化落地生根的要求出發(fā)，要讓
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新知識(shí)、新理念，促使員工時(shí)刻樹(shù)立精益意識(shí)，實(shí)現(xiàn)精益文化在員工心中生根發(fā)芽。在今后的工作中，麒麟復(fù)烤廠將把員工培訓(xùn)作為常態(tài)化的工作，狠抓、實(shí)抓
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;那么“搏?為”企業(yè)文化就容易落地生根。
首先，管理人員在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要做好表率和楷模?；鶎訂挝皇菆?zhí)行的主體，同時(shí)也是距離零售客戶最近的“窗口”，
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崗位，才能確保危險(xiǎn)源管控措施真正落地生根，并發(fā)揮安全作用。一是安全目標(biāo)引領(lǐng)。結(jié)合崗位危險(xiǎn)源層層分解落實(shí)安全目標(biāo)，以安全目標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工按照崗位
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》、《作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》、《機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)問(wèn)責(zé)辦法》等10個(gè)制度，確保中央、地方紀(jì)委和行業(yè)的制度規(guī)定在基層落地生根。
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學(xué)校有規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)學(xué)生有打架、吸煙等行為，均會(huì)讓學(xué)生回家反省一周，希望在家長(zhǎng)的幫助下對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育?！斑@種方法對(duì)膽小的孩子還管用，膽子大的學(xué)生根
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能動(dòng)性，不斷為企業(yè)的改善出謀劃策。精益生產(chǎn)的文化需要企業(yè)從上到下所有人的共同參與，只有這樣精益生產(chǎn)的文化才能在企業(yè)生根發(fā)芽。
還有，精益生產(chǎn)方式中只要組裝
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的生活印證。他們像蒲公英種子一樣，讓風(fēng)把自己灑落在土地上，然后生根發(fā)芽到死去，普普通通，默默無(wú)聞，不知姓名，不問(wèn)去處
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;一方面是加強(qiáng)全員的思想教育，通過(guò)交實(shí)底，擺問(wèn)題，進(jìn)一步提高全員對(duì)煙葉管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，全國(guó)煙葉市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生根本變化，由
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;一方面是加強(qiáng)全員的思想教育，通過(guò)交實(shí)底，擺問(wèn)題，進(jìn)一步提高全員對(duì)煙葉管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，全國(guó)煙葉市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生根本變化，
