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;促進整體終端建設上水平。
一對一培訓，強化經(jīng)營能力。從現(xiàn)代終端客戶的地理位置、消費群體、歷史銷量、經(jīng)營能力和庫存情況等信息為依據(jù)，從品牌上柜、卷煙訂購等方面幫助現(xiàn)代
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分析新品市場情況。統(tǒng)計每周新品上柜情況，分析新品滿足率和市場反饋情況，制訂應對策略，做好新品培育。
分析貨源供應與市場需求情況。主要針對貨源供應
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重點品牌培育力度，加強新品上柜和動銷指導，不斷擴大品牌影響力。
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;硬777），走訪過程中，客戶經(jīng)理通過對客戶加大宣傳，以增量為目標，將新品牌的上柜率作為當月客戶經(jīng)理考核指標，同時告知
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一地，調(diào)研組仔細查看零售客戶卷煙柜臺品牌上柜情況，詳細了解市場卷煙購銷存、品牌培育、終端建設、價格維護、規(guī)范經(jīng)營及客戶滿意度等情況，在如何推進市場化取向改革
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，引導客戶做好各價位重點品牌的訂貨及上柜，穩(wěn)定卷煙銷量，為確保全年卷煙銷售目標奠定基礎。
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的出樣陳列情況，明確目標客戶，發(fā)放金圣品牌煙模、推煙器、煙皮紙及價格標簽等，提升該品牌的上柜率。
二是加強引導。建立協(xié)調(diào)機制，要求一線人員協(xié)助
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旨，在鞏固維護軟金圣、蓋金圣等常銷品牌銷售形勢的同時，重點突破滕王閣系列新品的上柜與動銷；
扎實推進零售終端建設。加強對客戶在卷煙經(jīng)營、形象維護等方面
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當前卷煙銷售工作，緊抓銷量不放松，抓好金圣品牌培育工作，強化金圣及重點品牌上柜工作。三是全面加強專賣管理工作，堅持以人為本的管理理念，
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走訪轄區(qū)市場，在向零售戶送去新年祝福的同時，宣傳防騙、防盜、防霉等知識，引導零售戶要誠信守法經(jīng)營，抵制“禮品煙、回流煙”等違法卷煙入店、上柜
