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平羅縣局（分公司）開展了為期2天的現(xiàn)代零售終端客戶輪訓(xùn)活動(dòng)。
首先由渠道主管對(duì)現(xiàn)代終端建設(shè)理論內(nèi)容進(jìn)行講解，并對(duì)進(jìn)銷存系統(tǒng)、寧夏煙草客戶服務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)上結(jié)算、微
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、合同簽約及執(zhí)行、考評(píng)問責(zé)、信息公開、民主監(jiān)督”等環(huán)節(jié)，建立健全“真招實(shí)招”保障機(jī)制，扎實(shí)有序推進(jìn)“真招實(shí)招”工作。
三是對(duì)照行業(yè)《辦事公開民主管理工作規(guī)范》及其
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集團(tuán)工會(huì)主席田東明在會(huì)上對(duì)提案委員會(huì)的工作給予了肯定，他要求各部門要結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和改善工作作風(fēng)，加強(qiáng)民主管理意識(shí)，為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造
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的大力支持下，勇于創(chuàng)新，積極探索新形勢(shì)下民主管理和廠務(wù)公開工作的方式方法，持續(xù)開展職工代表報(bào)告、職代會(huì)主席團(tuán)成員走訪、職工代表巡視和職工代表報(bào)告等活動(dòng)，
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”這一核心，完善規(guī)則體系、規(guī)程化模板、機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)、督辦、試點(diǎn)“五個(gè)支撐”，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購四個(gè)全覆蓋、設(shè)定“六道關(guān)卡”提高“真招實(shí)招”水平、深入推進(jìn)辦事公開民主管理同業(yè)
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由主管部門向上一級(jí)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行報(bào)備。各基層單位法制科負(fù)責(zé)對(duì)本單位制訂的規(guī)范性文件在生效前進(jìn)行合法性審查，并在報(bào)市局（公司）法規(guī)處備案時(shí)出具本單位規(guī)范性文件合法性
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信息系統(tǒng)和辦事公開民主管理網(wǎng)站等方式，從組織領(lǐng)導(dǎo)、制度落實(shí)、“三項(xiàng)工作”規(guī)范運(yùn)作、辦事公開民主管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、自查自評(píng)及整改落實(shí)等方面，對(duì)朝陽市局（公司
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?！? 一是健全食物中毒預(yù)案和各項(xiàng)設(shè)備安全操作規(guī)程明確安全操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化食堂管理、采購、保管、廚師、服務(wù)等人員的崗位職責(zé)，實(shí)行“主管負(fù)責(zé)制”，即由食堂主管對(duì)本食堂
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培訓(xùn)主管部門采取分批次的方式對(duì)無內(nèi)訓(xùn)師資格證和等級(jí)資格較低人員，采用“外派培訓(xùn)”的方式進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)，有效提高了內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍整體素質(zhì)。
二是對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率考核。根據(jù)部門
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的管理主體為各業(yè)務(wù)主管部門，各體系的內(nèi)部審核由各業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)實(shí)際情況開展，突出專業(yè)性；二是完善組織績(jī)效目標(biāo)管理，開展戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)“瘦身”工作
