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生產(chǎn)。
保質(zhì)保量搞好卷煙生產(chǎn)是首要任務(wù)保持系統(tǒng)長(zhǎng)周期連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行上下功夫，每天每時(shí)都要做細(xì)致工作，全體職工要樹立高度的責(zé)任感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患
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，使各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)、保質(zhì)、保量地完成。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)
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、自律
客戶經(jīng)理都是單兵作戰(zhàn)，這就必須自加壓力，將時(shí)間用足，保質(zhì)保量完成市場(chǎng)走訪任務(wù)，保持奮發(fā)向上的激情。在拜訪時(shí)，遇到客戶
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;一致表示迅速將廠黨委、廠委的決策傳達(dá)到職工，帶領(lǐng)部門職工提高執(zhí)行力，充滿信心，充滿熱情，大干加苦干，保質(zhì)保量地完成年前各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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監(jiān)管的合作伙伴關(guān)系。四是加強(qiáng)監(jiān)管，陽(yáng)光實(shí)施，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。業(yè)主方要建立管理臺(tái)賬，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)日常事務(wù)，努力做到現(xiàn)場(chǎng)的跟班管理和跟班學(xué)習(xí)
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、時(shí)間限制，確保量適、質(zhì)高、時(shí)當(dāng)?shù)娜呓y(tǒng)一。全面細(xì)致的考慮，充分有效的溝通，雙方確定目標(biāo)以及完成目標(biāo)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
第四步：組織實(shí)施。制定
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全部建立了網(wǎng)上檔案，基本做到了信息庫(kù)內(nèi)容與書式檔案一致。另外在補(bǔ)錄更新工作上也保質(zhì)保量完成、信息入庫(kù)工作步入正規(guī)后，堅(jiān)持“誰(shuí)受理、誰(shuí)錄入，誰(shuí)辦案、誰(shuí)錄入
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籌備工作兩不誤，技術(shù)改造、擴(kuò)股融資同時(shí)推進(jìn)的思路，完成投料加工26萬(wàn)余擔(dān)，完成了新公司成立所需要的相關(guān)文件等工作，保質(zhì)、保量、及時(shí)完成了各項(xiàng)籌備工作
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安全制度，保質(zhì)保量完成送貨任務(wù)，從而建立一支高素質(zhì)、高效率的送貨隊(duì)伍，樹立良好送貨隊(duì)伍形象。
三、優(yōu)化送貨線路，整合物流資源，
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大家都充滿干勁的情況下可以適當(dāng)提速，保質(zhì)保量，一鼓作氣，力爭(zhēng)上游。
總體來(lái)說(shuō)，“田忌賽馬”的故事，留給我們的一個(gè)重要啟示是樹立
