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局（分公司）9個、煙葉工作站18個、種煙村（辦）36個，在原先對煙葉種植計劃分解、合同簽訂及調(diào)整管理、籽種管理檢查的基礎(chǔ)上
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專賣管理工作水平。繼續(xù)明確工作目標(biāo)，將任務(wù)分解到隊、分解到人。依托專項整治活動，將賓館飯店、夜市、網(wǎng)吧、農(nóng)家樂、旅游景點以及重點戶作為監(jiān)管打擊的主要對象。要打破常規(guī)檢查方法
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（公司）專欄，對開展創(chuàng)建活動試點工作的深遠(yuǎn)意義和內(nèi)涵傳達(dá)到每位員工，切實提高干部職工的思想認(rèn)識，營造濃厚的活動氛圍。
三是分解任務(wù)目標(biāo)
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），先是仔細(xì)檢查煙站的煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理臺賬及相應(yīng)的痕跡資料，然后深入到具體種煙村委會實地走訪煙農(nóng)30戶，詳細(xì)調(diào)查了解計劃分解、政策宣傳、面積
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的管理臺賬及相應(yīng)的痕跡資料；二是深入栽煙村委會實地走訪煙農(nóng)30戶，詳細(xì)調(diào)查了解計劃分解、政策宣傳、面積落實、育供苗與毀苗、合同簽訂與發(fā)放、清塘點棵等情況，重點
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簽訂責(zé)任書，逐級分解落實，把烘烤準(zhǔn)備工作分解到技術(shù)員，落實到種煙戶。確?？緹熀婵緶?zhǔn)備工作有人管、有人抓。尤其是烤房建設(shè)要加快進(jìn)度，絕對不能出現(xiàn)煙
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，按照執(zhí)法職權(quán)，分解細(xì)化崗位操作流程，強(qiáng)化履職過程控制，建立健全各項工作制度，注重制度學(xué)習(xí)與監(jiān)督執(zhí)行，并通過系列廉政文化
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整頓活動”為載體，堅定信心、砥礪勇氣，努力完成2012年專賣工作各項任務(wù)?！ ? 一、加強(qiáng)日常監(jiān)管，維護(hù)市場秩序。繼續(xù)明確工作目標(biāo)，將任務(wù)分解
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;以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，以工作帶動學(xué)習(xí)，突出“五項措施”著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，穩(wěn)步提升員工隊伍素質(zhì)。
一是突出學(xué)習(xí)計劃的落實?？h局按照年初制定計劃、月度分解計劃
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;開展了各片區(qū)分組討論，任務(wù)分解、落實到位。
付出總會有回報。在開展任務(wù)分解宣傳5月14日—17日的1個訪銷周期內(nèi)：銷售卷煙204.6箱，完成當(dāng)周理論任務(wù)
