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”，引導(dǎo)其誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營。二是聚焦市場監(jiān)管。針對節(jié)后卷煙非法流通頻繁、禮品煙回收高發(fā)等違法行為增多的特點，以中隊為單位，分配監(jiān)管“責任田”，
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二是打好客戶服務(wù)“持久戰(zhàn)”。將貨源分配、訂貨周期、規(guī)范經(jīng)營等內(nèi)容第一時間宣傳至每一位客戶，根據(jù)客戶銷售能力、周邊商圈等情況有針對性地開展訂貨指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶合理增加庫存
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，加大對物流園、火車站、集貿(mào)市場、名煙名酒店等重點區(qū)域的治理打擊力度，嚴查“假私非”涉煙違法行為，為元春卷煙銷售保駕護航。
打好客戶服務(wù)“持久戰(zhàn)”。將貨源分配
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，蘭州市公司圍繞調(diào)研目的多次修改問卷，不斷完善樣本內(nèi)容，并運用分層、等距、隨機抽樣等科學(xué)方法進行樣本量分配，確保調(diào)查樣本能夠覆蓋全市轄區(qū)及調(diào)研
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打私為重要抓手，從貨源分配、系統(tǒng)監(jiān)管、篩選線索、及時反饋、調(diào)查核實等方面入手，有效遏制真煙非法流通；從攬件網(wǎng)點、攬件人員及面單信息入手，實施精準
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，采集分析卷煙零售客戶各類需求，高度重視數(shù)據(jù)資源挖掘利用，真正做到用數(shù)據(jù)說話，精準調(diào)控貨源分配，增強零售客戶經(jīng)營信心。
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卷煙廠設(shè)置了多維度精準獎勵機制，包含目標考核獎、團隊個人獎、課題摘牌獎等，形成了包含五大精益的獎勵分配方案以及各車間部門的精準獎勵分配方案，實現(xiàn)獎罰分明、分配
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，做到“不走重復(fù)路，不送回頭煙”。
堅持里程最短原則，達到高準時性要求。按路途確定里程，按載重分配車輛，使每輛車在每條線路上經(jīng)過
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的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時，根據(jù)近年來的烤煙種植交售情況，合理調(diào)整各村組種植計劃，力爭計劃分配最優(yōu)化。
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終端貨源管理，推動直營終端有序發(fā)展。
三是強化卷煙營銷信息管理。攀枝花市局（公司）為相關(guān)人員分配信息公開管理權(quán)限，按規(guī)定公開相關(guān)營銷信息
