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;2015年以來(lái)，巫溪分公司經(jīng)過(guò)深度謀劃，在2014年煙葉精益生產(chǎn)探索基礎(chǔ)上，定位2015年為“煙葉精益生產(chǎn)深化年”，全縣以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)
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的《煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行管理規(guī)范》，重點(diǎn)對(duì)如何強(qiáng)化物流中心責(zé)任意識(shí)，完善“職能定位清晰、權(quán)利責(zé)任明確、資源配置統(tǒng)一、業(yè)務(wù)管理自主”的運(yùn)行機(jī)制，以及對(duì)
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益化管理水平進(jìn)一步提升?！ ? 一、停放送貨車(chē)輛時(shí)，務(wù)必將車(chē)輛停放在不影響客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的位置；
二、送貨員務(wù)必將卷煙送入零售戶(hù)店中，并放到客戶(hù)指定位位置
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定位，結(jié)合新品申購(gòu)客戶(hù)的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、商圈、影響力、支持度等因素，選取投放范圍內(nèi)的代表性客戶(hù)，把好目標(biāo)客戶(hù)選取關(guān)口。
二是注重宣傳引導(dǎo)?？蛻?hù)經(jīng)理
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從政務(wù)信息的定位、要求和內(nèi)容、寫(xiě)作要領(lǐng)、收集挖掘政務(wù)信息的方法、例文分析等六個(gè)方面進(jìn)行了講解，培訓(xùn)在結(jié)合案例的同時(shí)，主要針對(duì)政務(wù)信息寫(xiě)作中存在概念不清，不善于挖掘
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，煙葉處一行主要從建造質(zhì)量、附屬設(shè)施配套性、當(dāng)前管護(hù)狀態(tài)和坐標(biāo)定位準(zhǔn)確度等方面，采取隨機(jī)抽查的方式，對(duì)2014年建造烤房和機(jī)耕路部分項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地查看驗(yàn)收。
檢查組
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使安全管理人員、駕駛員、私家車(chē)車(chē)主自覺(jué)遵守本規(guī)定，服從車(chē)場(chǎng)管理人員的管理和指揮，按指定位置停放車(chē)輛，自覺(jué)維護(hù)場(chǎng)內(nèi)秩序。
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培訓(xùn)別開(kāi)生面、內(nèi)容豐富，以“絕代雙嬌”為主題，通過(guò)實(shí)物展示、卷煙品吸、操作示范、PPT講解的方式，圍繞兩大自主品牌“黑嬌”、“紅芙蓉”的文化內(nèi)涵、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品
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、找準(zhǔn)定位，按時(shí)按質(zhì)完成“十三五”規(guī)劃編寫(xiě)工作。
云南中煙機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，營(yíng)銷(xiāo)中心、技術(shù)中心、各直屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，兩紅集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加了會(huì)議。
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、工作能力不強(qiáng)等問(wèn)題。要求干部員工要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)及企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，清醒定位自己，認(rèn)真做好自己的本職工作，要有危機(jī)意識(shí)
