為您找到相關(guān)結(jié)果 4133 篇
-
;解決問題，總結(jié)成績，創(chuàng)新工作方法，努力提高轄區(qū)市場信息采集與分析應(yīng)用水平。
市公司副經(jīng)理，機關(guān)相關(guān)科室（部門）
-
；體系建設(shè)對企業(yè)的重要性將從過去的業(yè)務(wù)標準規(guī)范，升級為思維方法、工作方法的引領(lǐng)工具；各級領(lǐng)導(dǎo)要重視體系建設(shè)，在觀念上認識有深度，才能
-
;挖掘建設(shè)深度。根據(jù)PDCA工作循環(huán)原理，對現(xiàn)代終端的建設(shè)流程、工作方法進行梳理和概括，對調(diào)查摸底-篩選對象-落實人員-分析診斷-制定策略-建設(shè)實施這六個步驟所需表格材料
-
;實事求是地自我評價。
四是執(zhí)法監(jiān)管和窗口服務(wù)部門黨員，要針對群眾反映強烈的“門難進、臉難看、事難辦”，吃拿卡要，工作方法簡單粗暴，責任心不強
-
的神經(jīng)末梢，點多面廣，其對活動的敏感性直接決定活動開展質(zhì)量。第二督導(dǎo)組將按照督導(dǎo)要求，創(chuàng)新工作方法，有效開展督導(dǎo)，保證活動取得實效。
-
心跳的批評與自我批評：有的痛陳自己急功近利；有的反思自己是抓部署，會議部署多，習(xí)慣“遙控指揮”，工作方法簡單；有的自我批評與
-
，加強對專賣管理人員的培訓(xùn)，使其進一步熟悉掌握市場監(jiān)管體系建設(shè)的體系文件、工作手冊、工作流程、工作標準和記錄表單的內(nèi)容和工作方法，以及熟悉V3系統(tǒng)和內(nèi)管信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集
-
;把握大局，以優(yōu)質(zhì)的工作方法和工作態(tài)度推動發(fā)展，努力實現(xiàn)全年工作目標。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各卷煙廠、機關(guān)各部門、各單位主要負責人參加會議。
-
。
二是提高執(zhí)法人員素質(zhì)，完善考核機制。通過理論學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、案例分析等方式，豐富工作方法，開闊工作思路，提高對信息的敏銳性、縝密性，
-
對上半年卷煙總體銷量、銷售收入、一二類煙銷售情況、單箱水平等進行了綜合分析評價，各客戶經(jīng)理對上半年的工作開展情況進行了總結(jié)匯報，分享有益經(jīng)驗，推廣有效工作方法
