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二是狠抓收購紀律有始有終。要求收購人員嚴格執(zhí)行煙葉收購各項規(guī)定，嚴肅收購紀律，始終堅持“一個眼光”平衡收購，做到一個眼光收到底，嚴格排查收購異動
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知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進重點項目成果推廣等為有利契機，深入探索知識產(chǎn)權(quán)獲取與商業(yè)秘密保護間的平衡關(guān)系，努力建設(shè)有三纖公司特色的國家級知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。
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，在收購系統(tǒng)中設(shè)置好大等級指標，積極引導(dǎo)煙農(nóng)優(yōu)先交售上等煙葉，控制好每戶煙農(nóng)中等煙葉收購數(shù)量，精準控制等級結(jié)構(gòu)比例。
平衡好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)之間的矛盾。重點
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，突出膳食平衡，培養(yǎng)健康的餐飲習(xí)慣。
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等級純度和等級質(zhì)量水平。
2020年首個收購日，河北中煙福建項目組工作人員在試收購結(jié)束后，與漳平分公司質(zhì)檢小組人員共同對各等級質(zhì)量進行分析、平衡，統(tǒng)一
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良好的市場狀態(tài)放在更加突出的位置，切實貫徹好“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”方針，強化客戶經(jīng)理營銷方向的感知，確保隊伍思想步調(diào)一致，工作
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把脈、尋根問源、開方抓藥、有的放矢，構(gòu)建管理診斷長效機制。
管理診斷內(nèi)容主要是瞄準企業(yè)發(fā)展不平衡不充分的主要矛盾、不協(xié)調(diào)不可持續(xù)的突出問題，從黨建工作、經(jīng)營規(guī)范、市場
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，濃蒸汽和清澈的煙草味之間達到了平衡。
低風(fēng)險產(chǎn)品營銷集團產(chǎn)品和品牌部門副總裁Toru Takahashi解釋說，影響T型蒸氣產(chǎn)品風(fēng)味的兩個最大因素是加熱溫度及其持續(xù)時間
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移栽前”的生產(chǎn)理念，突出“早”字抓實冬前深翻、培育壯苗、整地起壟、營養(yǎng)土配置、平衡施肥和病蟲害綠色防控等關(guān)鍵技術(shù)，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，強化過程指導(dǎo)，嚴肅
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，認真進行分析，采取針對性調(diào)控，在不影響市場正常需求的前提下，實現(xiàn)卷煙供需的動態(tài)平衡。
三是持續(xù)推進卷煙明碼實價工作。引導(dǎo)零售客戶做到明碼標價、明碼
