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不需要考慮現(xiàn)有產(chǎn)品線的存續(xù)，可以輕裝上陣地率先啟動起來。
從2016年以來的情況看，200元價位段幾乎沒有涌入那些傳統(tǒng)強勢的大品牌，他們的精力和心思集中于
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都在大張旗鼓求新求變求異，大品牌卻不得不把心思和精力放在穩(wěn)住陣腳上。的確，百萬箱乃至數(shù)百萬箱體量規(guī)模的背后，是龐大而多樣的消費群體，任何輕舉妄動
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、服務(wù)四大核心過程的大質(zhì)量觀。通過對這些管理理念核心思想的對比剖析，結(jié)合實際，整合創(chuàng)新建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的精益目標(biāo)管理體系。
精益目標(biāo)管理體系中的目標(biāo)主要是以煙草企業(yè)
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;品牌花了很多心思讓自己不一樣，但在消費者那里不過都是一個樣。這種同質(zhì)化帶來了兩個方面的破壞，一個是快速地透支新的技術(shù)、樣式、概念和形態(tài)，往往是短時間就迅速
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也頗具心思，使用了代表中國傳統(tǒng)福祿壽喜的喜文化——蝙蝠、鹿、鶴、喜鵲來寓意“四喜同?！?#xff1b;在口味上，既傳承了雙喜品牌的經(jīng)典品質(zhì)，又凸顯了“豐富”、“綿
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，用獎勵，給班里添置些有用的物件，血壓計、充電器、移動硬盤都是他想到的。很難相信，這么一個大個子的男人，心思卻如此細膩。他常說
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和文化品位；理清銷售賣點，實現(xiàn)心思摸得準(zhǔn)、需求抓得到、技術(shù)摸得著。
——打磨產(chǎn)品引領(lǐng)消費。湖北中煙順應(yīng)消費需求，集成應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新方法
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，以正視聽。
2016年12月14日新聞聯(lián)播，《巡視整改 國家煙草局撤53家駐京辦》
看到這里，真是替煙草感到憋屈，你一門心思“低調(diào)做人、潛心
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，甚至連孩子們?nèi)肼毘跗谀屈c彷徨失措、不知道往哪里使勁的小心思也看在眼里，耐心地化解著、引導(dǎo)著、激勵著，增強他們的認(rèn)同感、知遇感和歸宿感，推著他們一點點
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煙草行業(yè)不斷與時俱進，職工的職業(yè)素質(zhì)不斷提高與充實。但就目前而言客戶經(jīng)理隊伍業(yè)務(wù)水平參差不齊，一部分人員的綜合能力和知識水平相對較低，一門心思抓銷量，
