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（公司）組織全體干部職工通學(xué)了資產(chǎn)管理辦法原文，并對(duì)資產(chǎn)管理的“管理職責(zé)、國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、投融資管理、國有資本營運(yùn)管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、收益管理、內(nèi)部控制、考核評(píng)價(jià)
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，備好流動(dòng)資金，抓住有利時(shí)機(jī)，提高經(jīng)營收益。
三是加強(qiáng)品牌培育。及時(shí)告知客戶卷煙品牌培育計(jì)劃，做好適銷重點(diǎn)品牌的宣傳引導(dǎo)和上柜培育
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生”為指引，結(jié)合自主品牌培育系列活動(dòng)主題，同行的客戶經(jīng)理還向零售客戶講解營銷技巧、維護(hù)零售終端，提醒其把握春節(jié)消費(fèi)商機(jī)，提高銷售收益和品牌培育能力
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”就是以規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，確保企業(yè)效益、煙農(nóng)收益和職工利益。“四提高”就是以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，鞏固提高廉潔自律、煙葉生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)和安全穩(wěn)定水平。
會(huì)議要求，
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價(jià)格，報(bào)市公司批準(zhǔn)后做到應(yīng)租盡租，最大限度提高閑置資產(chǎn)的固定收益。
四是加強(qiáng)閑置設(shè)施設(shè)備的綜合利用。在全局范圍內(nèi)統(tǒng)一盤活資產(chǎn)，例如在對(duì)閑置煙葉育苗大棚的利用
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了解重點(diǎn)客戶真實(shí)庫存情況，并通過知曉的客戶庫存提前與客戶進(jìn)行協(xié)商訂單，確保訂單收益最大化。
三是加強(qiáng)宣傳，策略告知要及時(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)客戶策略的宣傳
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，舊膜交回率達(dá)到60%以上的煙農(nóng)，遵義市局（公司）在來年供應(yīng)新膜時(shí)，按購進(jìn)價(jià)的60%補(bǔ)貼，煙農(nóng)實(shí)際收益為每畝33元。同時(shí)
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等，完善方案，提升生產(chǎn)水平。
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，明確考核制度。建立以煙農(nóng)收益、滿意度，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)落實(shí)率等指標(biāo)的多元考核制度；對(duì)階段化考核優(yōu)異
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;以便核實(shí)維護(hù)。
籌資金。合作社積極爭(zhēng)取，從煙葉稅返、煙辦專項(xiàng)資金、合作社收益、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)補(bǔ)貼資金中籌措資金，為固定資產(chǎn)管護(hù)提供了資金保障。
嚴(yán)考核。將
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限度地挖掘卷煙市場(chǎng)銷售潛力，以“小投入”獲“大收益”。
三是突出增值服務(wù)，提高終端建設(shè)。幫助客戶做好價(jià)格標(biāo)簽的維護(hù)，向全體零售客戶發(fā)放“卷煙營銷小貼士
