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場景設(shè)計、終端陳列展示、專業(yè)化導(dǎo)購、數(shù)字化改造等資源要素的整合和重塑。終端品牌化建設(shè)，可通過輸出品牌、服務(wù)、管理、數(shù)據(jù)，來支持加盟店發(fā)展，加快響應(yīng)市場的速度
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，明確每輛車的平衡裝載量，確保滿載率?！ 【C合考慮客戶數(shù)量、送貨里程、送貨耗時、車輛滿載率等因素，將相對集中且方向相同的線路進行整合，直送區(qū)形成不同
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，要發(fā)揮出我們預(yù)期的效果，必須對這些體系進行整合。筆者就如何實施各管理體系的融合談?wù)劥譁\的看法。
一是現(xiàn)狀調(diào)研，制定整合方案。依據(jù)調(diào)研的結(jié)果，
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另一方面，要強化歸口管理部門的責(zé)任，進一步改進人事勞資部門的管理思維，將充分整合現(xiàn)有人力資源、挖掘現(xiàn)有人力資源為歸口管理部門的基本職責(zé)，
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;信息化工作緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整體推進”的要求，更加注重規(guī)劃工作，提高信息化工作的系統(tǒng)性；更加注重資源整合
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;無論是人工直接堆碼還是籠車裝卸，都需要在中轉(zhuǎn)站點對煙包進行人工二次揀選，勞動強度大、效率低、卷煙差錯和破損風(fēng)險加大。本文結(jié)合海南煙草瓊北區(qū)域物流整合及甩箱式配送的探索經(jīng)驗
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，行業(yè)立足“本土強牌”，充分利用國內(nèi)卷煙產(chǎn)品這一市場，進行了一序列的卷煙品牌整合，從工商分離，百牌號目錄，二個十多個
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“認真分析品牌發(fā)展現(xiàn)狀，確定300萬箱以上品牌發(fā)展具體目標，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合
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第二，資源整合。最近十年，煙草行業(yè)資源配置的質(zhì)量和效率顯著提升，從2002年之前146家卷煙工廠、1181個品牌逐漸整合優(yōu)化至2011年18家省級中煙公司、以
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;四、五類煙除外）壓縮到100個左右。隨后的兩年間，以“百牌號目錄”為基礎(chǔ)，卷煙工業(yè)企業(yè)精簡牌號、整合資源的“瘦身”行動在全行業(yè)展開。同時，以品牌
