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）及七匹狼（通運）這兩個新品牌卷煙的推介，確保價格的穩(wěn)定及銷售的增長；各個部門理清工作思路，及時制定月工作計劃；
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新品牌，加強服務(wù)指導(dǎo)，提升客戶經(jīng)營管理水平。
為了加強零售終端建設(shè)，確保標(biāo)準(zhǔn)店安裝工作保質(zhì)保量完成，江蘇靖江分公司采取“五到位”工作法
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;在保持原有老品牌銷售的基礎(chǔ)上，把更多新品推送到位，讓消費者買著放心，用著舒心。大凡一個新品牌的推出，如何讓它在市場中站穩(wěn)腳跟，除了
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如何把握好自己手中僅有的貨源。4，嘗試培育新品。有的店主只看到眼前的利益。店里本來緊俏的貨源就不是太充足，在訂購貨源的時候，新品牌從來不敢嘗試
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愈加凸顯?？梢哉f，客觀的消費需要和品牌的主動作為，讓更多新品牌、新產(chǎn)品涌入高價煙的市場爭奪中，掀起新一輪發(fā)展高潮。 另一方面是高價煙陣營分化。當(dāng)新產(chǎn)品
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根據(jù)老鄒超市的地理位置和客流量等因素，耐心地為他分析市場行情，并建議增加省產(chǎn)煙品種，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并試著訂購部分新品牌中高檔卷煙及增加金圣煙
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宣傳。我本人也抽煙，來人買煙，首先我打一支煙，邊抽邊作一番宣傳推薦，效果還是比較明顯。所以，一些新品牌卷煙我感到贏利更高
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買到，這也許是我與別的店主思路不一樣的原因吧，不過更重要的還是我具備了店鋪位置優(yōu)越的因素。
在商品陳列的問題上，我總是把新品牌商品和暢銷商品與應(yīng)季商品陳列在
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。在具體的儲備上要做到品種齊全。正常銷售貨源的儲備量要在平時的1倍以上，緊俏貨源的儲備量在平時的3倍以上，新品牌卷煙的儲備量在平是的1—2倍之間。同時，要抓住
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），利用品牌的力量，搶占市場分額。把新上市泰山（大紅圖）的宣傳語與樣品擺放在店內(nèi)顯眼的位置，供顧客了解這些新品牌的特點。我
