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;規(guī)范公司稅務(wù)管理工作，積極推進(jìn)稅務(wù)工作智能化水平的提升，全方位提升稅務(wù)風(fēng)險的把控能力，不斷增強(qiáng)財會人員的稅務(wù)風(fēng)險意識，以實際行動詮釋了國有企業(yè)
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”和“基于物聯(lián)網(wǎng)近紅外技術(shù)的煙葉智能養(yǎng)護(hù)模型研究與應(yīng)用”科技項目，提升綠色養(yǎng)護(hù)管理數(shù)字化、自動化和智能化水平。山東中煙強(qiáng)化運行管控，充分發(fā)揮臨沂前置庫集散效應(yīng)，提高
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智慧農(nóng)業(yè)、生態(tài)環(huán)境與特色煙葉、煙草化學(xué)與品質(zhì)評價、生物育種、智慧烘烤、數(shù)字化調(diào)香、卷煙智能制造等領(lǐng)域的新技術(shù)、新成果，提出煙葉生產(chǎn)綠色化、智能化的新思考，圍繞行業(yè)熱點
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學(xué)”全方位提升財務(wù)審計管理工作水平。新思路，解決問題強(qiáng)服務(wù)。新區(qū)局（公司）在財務(wù)審計工作上堅持思維創(chuàng)新、服務(wù)方式創(chuàng)新，將智能化、數(shù)字化管理與業(yè)財
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投放策略，并分析客戶庫存管理情況，給出有針對性的指導(dǎo)建議。通過加速信息要素的流動，推動卷煙營銷工作向著智能化、實時化和模塊化的方向發(fā)展。要引導(dǎo)員工工作思路
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立項，以高質(zhì)量產(chǎn)品交付為目標(biāo)，立足于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角，圍繞生產(chǎn)過程智能化、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化，經(jīng)過兩年的探索與實踐，實現(xiàn)單工序智能控制
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生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設(shè)為契機(jī)，實現(xiàn)過程參數(shù)的智能化管控，并推進(jìn)各類信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步形成流程驅(qū)動工作新模式。同時，他們堅持問題導(dǎo)向
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煙草產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新，推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。云南中煙以平臺建設(shè)為載體，全面推動數(shù)字化集成，有效支撐一體化組織運行體系，補齊管理
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、專賣管理、物流管理、企業(yè)創(chuàng)新、財務(wù)管理5個大屏，涵蓋企業(yè)運行的50多個重要指標(biāo)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化、分析智能化、過程管控化。聚焦人才，打造數(shù)字創(chuàng)新引擎。加大復(fù)合型
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進(jìn)一步提升工廠庫容和出入庫作業(yè)效率，實現(xiàn)物流系統(tǒng)自動化、信息化、智能化，是推進(jìn)高質(zhì)量特色卷煙工廠建設(shè)的又一重要工程項目。
