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一階段工作進(jìn)行了安排部署：一是要將QC小組活動(dòng)作為企業(yè)推進(jìn)精益管理的有力抓手，提高小組活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。二是要切實(shí)提高小組活動(dòng)的程序性和科學(xué)性。三是要持續(xù)抓好項(xiàng)目成果
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;制定培訓(xùn)計(jì)劃表，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。市公司生產(chǎn)部及馬龍分公司相關(guān)人員參加。
2015年市局（公司）確定馬龍縣為職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)試點(diǎn)縣。根據(jù)《云南省
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，與年度工作目標(biāo)相結(jié)合，不斷完善和細(xì)化考核制度，確?？己藱z查的有效性。堅(jiān)持抓早、抓小，從細(xì)節(jié)入手，加大對(duì)收受“紅包”、“吃空餉
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要求，最大化減少風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害。二是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步修訂完善各類防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，提升防災(zāi)救治科學(xué)性和有效性。三是要暢通溝通渠道、強(qiáng)化
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，合理配置資源，準(zhǔn)確把握當(dāng)下市場(chǎng)形勢(shì)，努力提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和有效性；以“十替”工作模式為抓手，深入做好客戶服務(wù)工作，
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改進(jìn)工作，陸捷提出要求：一是舉一反三、系統(tǒng)整改，提升管理體系運(yùn)行能力；二是突出目標(biāo)導(dǎo)向、績效評(píng)價(jià)，提高體系的有效性；三是
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，進(jìn)一步深化運(yùn)用“135”工作法，強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，更新完善考核機(jī)制，增強(qiáng)客戶拜訪、客戶經(jīng)營指導(dǎo)、市場(chǎng)信息收集和處理等服務(wù)的針對(duì)性和有效性。
二是
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有效性。
縣郵政局負(fù)責(zé)人就郵政方的工作部署作說明：一是加強(qiáng)配送人員的服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，確保卷煙配送服務(wù)的質(zhì)量；二是全力配合好煙草物流工作，履行
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“APCD”工作法模式，明確目標(biāo)，提高打擊整治的針對(duì)性和有效性?！? 二是強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。制訂相應(yīng)的計(jì)劃，精心組織，務(wù)求
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發(fā)生后救援的及時(shí)性和有效性；要狠抓落實(shí)，依法治安，進(jìn)一步強(qiáng)化工作考核。
近年來，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院
