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限制、打通規(guī)范與業(yè)務(wù)壁壘的“破壁人”。談及學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，黃紹銘表示，“掌握項(xiàng)目運(yùn)作邏輯和成本構(gòu)成，既能為業(yè)務(wù)部門提供精準(zhǔn)的成本核算依據(jù)，保障我方利益
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日益稀少。店內(nèi)商品擺放雜亂無章，一些滯銷品占據(jù)著貨架的大半空間，而熱門商品卻時(shí)常缺貨。賬目管理也是一團(tuán)糟，汪漢樹常常為月底的收支核算愁眉不展，小店
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帶來健康隱患。稅收與定價(jià)策略更是20支包裝得以穩(wěn)固的重要因素。在全球貿(mào)易的大背景下，香煙作為特殊商品，各國普遍按包征稅。20支裝便于稅務(wù)部門清晰核算稅額，同時(shí)
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;它使機(jī)械具有自動(dòng)定位、繪圖統(tǒng)計(jì)的功能，在作業(yè)后可以自動(dòng)生成圖表并標(biāo)注面積等數(shù)字，圖表直觀且數(shù)據(jù)精確，大大降低了農(nóng)戶用工成本核算、兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)的工作量
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;避免貨款核算錯(cuò)誤，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化促進(jìn)物流發(fā)展綠色化。通過整合批次訂單、優(yōu)化補(bǔ)貨策略、均衡訂單計(jì)劃，減少卷煙備貨等待時(shí)間，避免等候訂單而造成分揀設(shè)備空轉(zhuǎn)
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治理效能。二要加強(qiáng)政策協(xié)同。加強(qiáng)政策統(tǒng)籌銜接和預(yù)研儲(chǔ)備，提高政策目標(biāo)、力度、節(jié)奏的一致性和匹配度，創(chuàng)新完善資源配置機(jī)制、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)核算方式、利益協(xié)調(diào)機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制
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成員還核算了改造成本。有了“藥方”，小組成員鉚足了干勁！制絲車間以A線烘絲機(jī)為試點(diǎn)，制定專項(xiàng)實(shí)施方案，利用周末停產(chǎn)時(shí)間，率先增加
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;覆蓋烤煙種植面積1600畝，可實(shí)現(xiàn)干煙葉烘烤5000擔(dān)。據(jù)核算，跟傳統(tǒng)的烤房相比，電能烤房每爐可節(jié)約大概400元烘烤成本，村集體收入6.4萬元
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煙草專賣局客戶經(jīng)理退回零售戶手續(xù)費(fèi)經(jīng)過小饒的不懈努力與跟進(jìn)，銀行方面最終在最快的時(shí)間里核算出了誤收的手續(xù)費(fèi)，并以現(xiàn)金的方式將退還誤收的手續(xù)費(fèi)全額返還。當(dāng)小饒將這一好消息告訴張大
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。突出星級(jí)終端，確保提高客戶回報(bào)率。以調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)代終端評(píng)價(jià)體系為抓手，對全縣終端客戶的“掃碼匹配率”“負(fù)庫存天數(shù)”“掃碼集中度”等綜合性指標(biāo)進(jìn)行核算排名評(píng)選，出臺(tái)
