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，才能全面有效提升企業(yè)管理水平。
一、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生存的需要
標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它不僅涉及到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的方方面面
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謹(jǐn)慎中延續(xù)著生存的夢(mèng)，生存往往就是在樣復(fù)雜的環(huán)境中一天天渡過。
轉(zhuǎn)眼自己進(jìn)煙草企業(yè)20年了，由那時(shí)的風(fēng)華正茂的青年，如今已經(jīng)變?yōu)榍嗨A發(fā)的壯年。20年來
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，都要打很大的折扣，企業(yè)資源的整合效率也就無從談起，企業(yè)也就無法在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存。對(duì)于煙草行業(yè)而言，在行業(yè)改革發(fā)展正面臨一日千里的態(tài)勢(shì)
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，倡導(dǎo)誠信文化，增強(qiáng)煙草企業(yè)軟實(shí)力。要依靠文化的力量贏取煙草企業(yè)的生存和發(fā)展。要結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)文化向煙草企業(yè)戰(zhàn)略提升，向煙草企業(yè)管理滲透
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失去雙腿。
不能種地、不能干重體力活兒、不能像其他孩子那樣正常上學(xué)……，種種的不便無情地吞噬著他生活的夢(mèng)想。如何立足？怎么生存？一大串的問號(hào)始終在他腦海里打轉(zhuǎn)
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了無限的煩惱和壓力，但對(duì)于生者，我們不敢想象他們的父母今后將如何生存？這一個(gè)個(gè)過早地凋零的年青鮮活生命無疑再一次向我們的家長、學(xué)校和社會(huì)敲響了警鐘：無論
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;事項(xiàng)）。
培育根系發(fā)達(dá)的適齡壯苗是基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)的根系能從土壤中吸收大量的水分和養(yǎng)分提供給地上部份，從而提高了煙苗的抗逆性，增強(qiáng)煙苗的生存能力。所以在育苗過程中
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;適者生存”， 現(xiàn)在不懂電子商務(wù)、不懂信息化將來必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。為了適應(yīng)現(xiàn)代電子商務(wù)發(fā)展的時(shí)代要求，使用進(jìn)銷存系統(tǒng)將是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性工作?！? 精確的信息是企業(yè)決策的依據(jù)
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領(lǐng)域的集中體現(xiàn)。企業(yè)可針對(duì)崗位選擇合適的人才，同時(shí)也要學(xué)會(huì)逆向思維，讓人才對(duì)崗位有更全面的認(rèn)知，并利用崗位的適者生存、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭激勵(lì)制度，
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;面向那部分消費(fèi)者為主。了解透徹了這些情況以后，才能在具體經(jīng)營中做到有的放矢。
開店之前思考點(diǎn)之四
具體的備貨渠道，這個(gè)具體的備貨渠道才是讓自己店面生存的基礎(chǔ)
