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民主管理是相對于絕對服從絕對權(quán)威的管理而言的。即管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學(xué)的將管理思想進(jìn)行傳播，協(xié)調(diào)各組織各種行為達(dá)到管理目的的一種管理方法，也是一種群眾參與下的多數(shù)人管理多數(shù)人的管理。那么如何在企業(yè)管理中充分發(fā)揮民主管理的作用，使企業(yè)和職工都滿意，則是我們需要考慮的問題。
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為進(jìn)一步保護(hù)未成年人免受電子煙侵害，加強(qiáng)電子煙市場監(jiān)管，近日，國家煙草專賣局和國家市場監(jiān)督管理總局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步保護(hù)未成年人免受電子煙侵害的通告》，向市場傳遞國家對電子煙監(jiān)管從嚴(yán)的信號。此次發(fā)布的《通告》背景及目的是什么？其他國家或地區(qū)對電子煙監(jiān)管力度如何？如何更好地保護(hù)未成年人免受電子煙侵害？今后怎樣加強(qiáng)對電子煙的監(jiān)管？《中國煙草》記者對其進(jìn)行了解讀。
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在競爭日趨激烈的“461”品牌格局這場長跑中，每一個重點品牌比拼的并不僅僅只是短暫的品牌爆發(fā)力，更加比拼的是耐力和意志力的考驗。對于那些現(xiàn)階段暫時取得領(lǐng)先的代表品牌來說，不應(yīng)有過于驕傲自大的心理，需要做的是再接再厲繼續(xù)鞏固自己的領(lǐng)先優(yōu)勢；對于那些現(xiàn)階段暫時處于落后的代表品牌來說，也不必灰心喪氣，需要做的是更加發(fā)奮圖強(qiáng)，盡快縮小自己與領(lǐng)先者的距離，爭取后來居上，異軍突起的機(jī)會。在你追我趕的競爭中激發(fā)出每一個重點品牌的競爭力，最終達(dá)到提升中國煙草知名品牌整體競爭實力的目的，這才是“532”和“461”戰(zhàn)略目標(biāo)提出的真諦，這才能讓中國煙草整體競爭實力邁上一個新的臺階……
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時”竣工驗收會議。
與會的評審專家對輔料自動輸送連廊建設(shè)項目的驗收現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，陜西中煙漢中卷煙廠相關(guān)人員介紹了該項目的具體實施情況及《安全驗收評價報告》。隨后評審專家對該項目的資料
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煙草在線宣恩消息 9月12日，湖北省宣恩縣煙葉分公司煙葉樣品選送工作專班來到椒園鎮(zhèn)涼風(fēng)村，對“恩施煙區(qū)土地整治與地力恢復(fù)關(guān)鍵技術(shù)研究”試驗項目的煙葉進(jìn)行分級計產(chǎn)計質(zhì)
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煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報道編譯 菲莫國際發(fā)布了《農(nóng)業(yè)勞工實踐（ALP）》項目的第一份報告，該項目是在去年5月啟動的。
ALP項目力圖在菲莫國際獲得
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，相關(guān)部門積極申報了13個自主維修改造項目。會上，評審小組逐一對項目的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行了充分論證。通過評審，確定了今年工廠首批開展的設(shè)備自主維修改造項目
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積極申報了13個自主維修改造項目。會上，評審小組逐一對項目的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行了充分論證。通過評審，確定了今年工廠首批開展的設(shè)備自主維修改造項目。會議進(jìn)一步
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定級的項目6個，各單位自立項目推薦到公司定級的10個。會議宣讀了項目評審方案，介紹公司創(chuàng)新管理相關(guān)規(guī)章制度要求，示范審議了2個參評項目的資料，
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不同案例和大量數(shù)據(jù)及處理方法，對科技項目管理的目標(biāo)、科技項目的監(jiān)控、科技項目的實施、科技項目的優(yōu)化及分析方法、科技項目技術(shù)報告的編寫、學(xué)術(shù)論文的撰寫方法、科技項目的精益管理等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀
