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客戶由“普通終端”向“優(yōu)質(zhì)終端”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持提升盈利水平。根據(jù)不同零售客戶的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定客戶專屬輔導(dǎo)方案，提供差異化、個(gè)性化、精準(zhǔn)化的指導(dǎo)，幫助客戶分析經(jīng)營(yíng)短板
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）通過開展“我來說數(shù)據(jù)”活動(dòng)，補(bǔ)齊數(shù)據(jù)思維短板，提升營(yíng)銷人員的數(shù)據(jù)分析能力；通過“我來做陳列”活動(dòng)，鞏固終端建設(shè)成果，幫助客戶
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，仔細(xì)總結(jié)2022年度營(yíng)銷工作體系成效，本著“有則改之，無則加勉”的原則，在2023年?duì)I銷工作體系方面抓弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。三是聚焦終端建設(shè)
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，抓實(shí)每一個(gè)生產(chǎn)步驟，圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，充分體現(xiàn)干多干少不一樣，通過考核倒逼，確保提高煙農(nóng)收益。強(qiáng)化觀摩評(píng)比，找差距補(bǔ)短板
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，集思廣益解決營(yíng)銷服務(wù)過程中存在的問題，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提高零售客戶滿意度，促進(jìn)創(chuàng)新工作管理水平不斷提升。堅(jiān)持實(shí)時(shí)反饋，聚焦發(fā)展
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把關(guān)，聚焦企業(yè)短板弱項(xiàng)，結(jié)合卓越績(jī)效模式落地，積極展現(xiàn)建章立制工作成果。二是強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控，及時(shí)跟進(jìn)調(diào)度，在創(chuàng)新過程中掌握工具
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。全面查找營(yíng)銷人員存在的短板，通過培訓(xùn)讓營(yíng)銷人員充分了解數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的必要性，實(shí)現(xiàn)由用經(jīng)驗(yàn)看問題、解決問題向用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的思維轉(zhuǎn)變，打破觀念
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;針對(duì)錯(cuò)題進(jìn)行及時(shí)分析，將存在的短板及時(shí)糾正，建立錯(cuò)題機(jī)制，同時(shí)通過考核手段將獎(jiǎng)勵(lì)和懲處相結(jié)合，激勵(lì)員工提升學(xué)習(xí)主動(dòng)性，持續(xù)提升
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測(cè)試以得分排行榜實(shí)時(shí)更新的方式，推動(dòng)全體黨員主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，營(yíng)造濃厚的黨的二十大報(bào)告學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)全體黨員主動(dòng)
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物流將繼續(xù)回應(yīng)群眾關(guān)切、解決客戶難題，全面查找和改進(jìn)工作流程短板，努力實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)和工作效率“雙提升”。
