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造示范、管理提升、數(shù)據(jù)賦能、智慧廠區(qū)四類應(yīng)用，全面提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，形成“三融”（技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)融合）“四跨
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水平?！败浖睂用?#xff0c;黔江卷煙廠聚焦“新時代精品卷煙工廠”建設(shè)，啟動實施質(zhì)量升級工程、管理提升三年行動和全員素質(zhì)提升三年行動，持續(xù)優(yōu)化提升關(guān)鍵指標(biāo)，
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生產(chǎn)端、利用端和減碳端三方面加大投入，按照節(jié)能減排數(shù)字化管理提升、節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用等戰(zhàn)略主題策劃并實施提升舉措。除了正在推廣應(yīng)用的分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)外，熱水回用
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生產(chǎn)端、利用端和減碳端三方面加大投入，按照節(jié)能減排數(shù)字化管理提升、節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用等戰(zhàn)略主題策劃并實施提升舉措。除了正在推廣應(yīng)用的分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)外，熱水回用
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，物流配送中心成立課題小組，明確以不新購置分揀設(shè)備為前提條件，著眼降本增效和管理提升，對現(xiàn)有異型煙分揀模式進行分析改進?！拔覀兺ㄟ^對分揀流程、數(shù)據(jù)
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得到進一步提升；……在云南煙草商業(yè)系統(tǒng)，加強基礎(chǔ)管理、提升企業(yè)管理水平已經(jīng)成為自覺行動。云南省局（公司）近年來堅持高站位謀劃、高目標(biāo)引領(lǐng)、高質(zhì)效
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維修，切實降低設(shè)備故障停機率，系統(tǒng)提升設(shè)備保障能力?！毖影簿頍煆S專門印發(fā)設(shè)備管理提升方案，提出主要工作目標(biāo)，明確關(guān)鍵績效目標(biāo)和常規(guī)評價
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，紛紛提出意見建議，最終形成了《5S管理提升工作方案》《5S管理現(xiàn)場基本標(biāo)準(zhǔn)》，并配套建立了則是配套了管理包靠、運行管控和5S管理“三級巡檢”三項工作機制。按照
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煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在滿足市場需求上持續(xù)發(fā)力，以課題為紐帶加強與院校、科研機構(gòu)及工業(yè)企業(yè)合作，鞏固深化采烤提質(zhì)、商品質(zhì)量提升、規(guī)范管理提升和定制化生產(chǎn)“3+1”行動
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助農(nóng)”直播行動，幫助零售客戶推薦“農(nóng)小二”農(nóng)創(chuàng)土特產(chǎn)等8類農(nóng)產(chǎn)品，為推動數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)提供特色化新渠道。立足管理提升，聚焦?fàn)I銷、專賣、物流三大核心業(yè)務(wù)
