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，輕松的輕松要命，工作苦樂不均現(xiàn)象嚴(yán)重，結(jié)果是輕松不做事也拿獎(jiǎng)勵(lì)，給正當(dāng)?shù)?em class="term">考核工作形成極大的反差和負(fù)面影響，是造成考核機(jī)制不能常態(tài)化
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（四）績(jī)效考核激勵(lì)性不大，作用未能真正發(fā)揮。辦公室人員工作壓力大、任務(wù)重、事情雜，但在考核上，只是縱向考核工作開展的成效
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要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填完這些表格并交回。這樣，考核工作就算是完成了。至于那些表格去哪里發(fā)揮作用，也沒有人去關(guān)心。這是一個(gè)非常普遍的問題。每位員工內(nèi)心都認(rèn)為績(jī)效考核只是管理的一種
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的。
（二）績(jī)效考核工作的不理解。雖然浙江煙草各地市公司都有相應(yīng)的《績(jī)效考核方案》，也設(shè)立了專門的考核小組，但思想上不夠重視，部分管理者缺乏
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開展績(jī)效考核工作，這是企業(yè)首要應(yīng)回答的問題。企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核，最重要的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)今社會(huì)人才的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，所以人才成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最
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三是效果性不符合：員工們按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作，但工作結(jié)果或體系運(yùn)行的結(jié)果沒達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)。這也是績(jī)效考核工作的重點(diǎn)。
由此可見，督察考核著重
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防范效果，完善管理體系。監(jiān)理和完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理考核制度，通過信息監(jiān)測(cè)、上級(jí)檢查、社會(huì)評(píng)議等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制各項(xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)估。廉能管理考核工作與
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三級(jí)考核督察》細(xì)則，由領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)，中層干部全部參加，組成督導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店的考核工作進(jìn)行不低于四次的督察，重點(diǎn)督察
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考評(píng)從正面發(fā)揮激勵(lì)作用，筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1、選取適當(dāng)?shù)目荚u(píng)內(nèi)容和方法。應(yīng)根據(jù)各部門、各崗位的工作性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)而定。如業(yè)務(wù)崗位以
考核工作效果和業(yè)績(jī)?yōu)橹?/div>
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）的工作新思路，2011年將把部分薪酬分配權(quán)下放至縣級(jí)局，如何行使好薪酬分配權(quán)，將其有機(jī)地與考核工作結(jié)合起來，讓它成為激發(fā)員工
