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，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際，注重工作創(chuàng)新，不斷提升職工質(zhì)量問題敏感性和解決問題的能力，進(jìn)一步提升嘴棒產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，為省產(chǎn)煙轉(zhuǎn)型升級
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，充分利用防差錯、可視化等先進(jìn)管理技術(shù)和工具，不斷提升物資采購管控能力，努力建設(shè)行業(yè)最具競爭力的物資供應(yīng)鏈。 按照“兩項工作”、全面審計要求，
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管理等方面取得的成績給予肯定。 圍繞白玉蘭公司下階段發(fā)展，施超局長提出了四點(diǎn)要求：一是濾棒研發(fā)、制造能力的提升要充分聚焦集團(tuán)"1+3"品牌發(fā)展
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煙草在線上饒消息 近期，江西上饒信州分公司根據(jù)卷煙銷售市場和政策導(dǎo)向變化，對五條營銷線路進(jìn)行了人員調(diào)整，把具備較強(qiáng)市場分析能力、品牌培育能力、溝通交流
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單批次產(chǎn)出是綜合衡量卷煙工廠生產(chǎn)制造能力的一項重要指標(biāo)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠從管理機(jī)制、工藝質(zhì)量、設(shè)備效能、在線管控的“四維度”入手，通過8個月的專項行動
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，精準(zhǔn)培訓(xùn)提能力。開發(fā)“流動課堂”，著力提升現(xiàn)代卷煙零售終端客戶品牌培育意識與技巧，以需求為導(dǎo)向分類制作課件，進(jìn)行有側(cè)重、差異化培訓(xùn)，
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過程控制、質(zhì)量體系管理”三項重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升薄片生產(chǎn)過程質(zhì)量控制能力，持續(xù)完善質(zhì)量體系。 抓好基層創(chuàng)建活動，建立“工藝技術(shù)上水平+產(chǎn)品質(zhì)量上水
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和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)項目各項勞務(wù)中介、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售等服務(wù)項目，增加煙農(nóng)合作社自身發(fā)展能力；開展煙用物資配送運(yùn)輸、秸稈壓塊、土地整治、機(jī)耕道路建設(shè)等服務(wù)項目，
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;該項目自啟動以來，項目組通過開展黨支部聯(lián)建，切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，圍繞“建立測量系統(tǒng)的分析流程與標(biāo)準(zhǔn)，完成現(xiàn)有測量設(shè)備的測量系統(tǒng)能力
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三是嚴(yán)格考評，增強(qiáng)實(shí)際運(yùn)用能力。本次培訓(xùn)共計開展講課12場次，組織考試12場次，根據(jù)培訓(xùn)反饋及考試成績分析，參訓(xùn)人員能夠充分理解并掌握培訓(xùn)內(nèi)容
