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地看到，隨著形勢(shì)的變化和改革的不斷深入，我們?cè)谒枷胗^念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革上還存在一些突出問(wèn)題，如貧窮落后的歷史現(xiàn)實(shí)、山大溝深的地理?xiàng)l件、“靠天吃飯
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向信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，充分利用信息化手段，改進(jìn)落后的管理方式和服務(wù)方式，提升內(nèi)部管理水平和精細(xì)化程度。第一，要建立現(xiàn)代化的信息采集與處理系統(tǒng)
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“家樂(lè)福進(jìn)場(chǎng)費(fèi)問(wèn)題”正式表態(tài)。他表示，零供關(guān)系問(wèn)題的核心是中國(guó)制造業(yè)發(fā)達(dá)，服務(wù)業(yè)落后，供貨商有求于大型零售商。
去年12月，國(guó)際零售巨頭
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這些“堅(jiān)守者”鋪就一條新時(shí)代增收之路，實(shí)現(xiàn)從“落后”到“弄潮”的時(shí)代蛻變。暖心破“屏”障，跨越“數(shù)字高墻”“以前訂煙總要請(qǐng)人幫忙，現(xiàn)在自己點(diǎn)點(diǎn)屏幕就行
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守正到創(chuàng)新馬拉松沒(méi)有捷徑，只能一步一個(gè)腳印。做生意也一樣，急不得，也停不得。曾開(kāi)亮不僅在跑道上與時(shí)俱進(jìn)，在生意場(chǎng)上也同樣不甘落后。過(guò)去
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、生活污水排放不暢等難題，正是對(duì)這一改變的最好詮釋。而在鄉(xiāng)村，銷售難題、產(chǎn)業(yè)落后等問(wèn)題制約著農(nóng)民的增收致富。志愿者們引入先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新模式，如“桑 - 菌輪作
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技術(shù)落后、分揀效率低下等發(fā)展瓶頸，孝感煙草物流中心以技改項(xiàng)目為抓手，全面優(yōu)化分揀作業(yè)體系。在市局（公司）黨組的統(tǒng)籌部署下，與福建科盛
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工作，回鄉(xiāng)開(kāi)辦農(nóng)家樂(lè)，附帶經(jīng)營(yíng)一家面積不大的零售店。雖然店鋪地處景區(qū)要道，但落后的銀收系統(tǒng)、老舊的貨架陳設(shè)，讓過(guò)往游客望而卻步。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2023
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的柜臺(tái)，笑意寫滿臉龐。曾經(jīng)，她的雜貨店藏在村頭平房中毫不起眼，改造無(wú)門的困境，是當(dāng)?shù)乇姸噢r(nóng)網(wǎng)零售戶的共同煩惱——店鋪形象落后、布局混亂
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“靠天吃飯”，種植技術(shù)落后，經(jīng)濟(jì)效益低下。而今天，走進(jìn)樓房溝村，映入眼簾的是一片片標(biāo)準(zhǔn)化的煙田，從育苗、移栽到采收、烘烤，
