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成立審計(jì)組,負(fù)責(zé)審計(jì)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及具體實(shí)施工作。審計(jì)內(nèi)容主要涵蓋財(cái)務(wù)收支、預(yù)算管理及執(zhí)行、捐贈(zèng)管理、工程投資管理、有關(guān)內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況等方面。嚴(yán)格審計(jì)程序,認(rèn)真
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進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,從各部門抽調(diào)12名內(nèi)審員對(duì)全市系統(tǒng)的質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行和完成情況、內(nèi)審結(jié)果等合規(guī)性評(píng)價(jià)結(jié)果、文件執(zhí)行情況和人力資源狀況進(jìn)行了細(xì)致有效的檢查
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,主要了解卷煙提稅順價(jià)后邊界市場(chǎng)卷煙銷量變化情況、新價(jià)格執(zhí)行情況、卷煙庫(kù)存情況等。
此次調(diào)研結(jié)果將會(huì)通過(guò)表格、調(diào)研報(bào)告的形式上報(bào)區(qū)局,并反饋給各級(jí)相關(guān)部門,
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,主要檢查安全事故防控工作落實(shí)情況、安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況、安全規(guī)章制度規(guī)程掌握情況以及安全培訓(xùn)、安全記錄等事項(xiàng),并對(duì)所有辦公場(chǎng)所、居住場(chǎng)所、消防設(shè)施、職工食堂、車輛等進(jìn)行
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消費(fèi)、宣傳促銷、經(jīng)費(fèi)管理等規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,切實(shí)防范各類問(wèn)題改頭換面、卷土重來(lái),真正將“八項(xiàng)規(guī)定”落到實(shí)處。
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管理中存在的問(wèn)題和不足,并召開(kāi)專題會(huì)議集思廣益,不斷探索提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的方法、措施、方案。
三是根據(jù)配送服務(wù)工作規(guī)范執(zhí)行情況,及時(shí)征求意見(jiàn)和建議
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先后深入廣南縣者兔、舊莫、五珠等鄉(xiāng)鎮(zhèn),詳細(xì)了解當(dāng)?shù)胤鲐氶_(kāi)發(fā)工作情況以及云南中煙定點(diǎn)幫扶項(xiàng)目執(zhí)行情況。
廣南縣位于云南省東南部,是國(guó)家級(jí)貧困縣和云南省重點(diǎn)扶持縣。云南中煙自
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,結(jié)合客戶歷史銷售數(shù)據(jù)、當(dāng)月庫(kù)存情況、下月市場(chǎng)環(huán)境等因素與客戶協(xié)商訂貨計(jì)劃。同時(shí)要求客戶經(jīng)理每周及時(shí)關(guān)注客戶的訂單執(zhí)行情況,對(duì)客戶每周計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到95%以上,并完成
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問(wèn)題。各管理職能部門深入現(xiàn)場(chǎng),定期檢視管理模式的適宜性與完善度,進(jìn)一步關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,最終形成標(biāo)準(zhǔn)文件制修訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、督查、診斷、制修訂的自觸發(fā)
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經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。在與客戶的面對(duì)面交流中,調(diào)研組重點(diǎn)對(duì)客戶庫(kù)存消化情況、提稅順價(jià)后各品牌規(guī)格卷煙零售指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行情況、動(dòng)銷情況以及消費(fèi)者反應(yīng)等情況做了全面掌握。同時(shí)對(duì)縣局(營(yíng)銷部