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這里舉辦婚宴呢，真的可以說(shuō)是雙贏呀?！? 客戶經(jīng)理：“說(shuō)實(shí)話，剛剛開(kāi)始舉辦婚慶營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)候，我們可厭煩了，一大堆的表格要填
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表格。要堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真抓好分管部門(mén)的責(zé)任制落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署，自覺(jué)接受黨性黨風(fēng)覺(jué)紀(jì)教育，
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2：卓越績(jī)效核心價(jià)值觀與ISO9000八大原則的對(duì)比
通過(guò)以上表格不難看出ISO9000與卓越績(jī)效模式在七個(gè)原則方面都是一一對(duì)應(yīng)的，只是卓越績(jī)效在原則的含義上要求更高
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管理表格，很少分析、判斷相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?！? （三）工作方式方法滯后，打假破網(wǎng)工作進(jìn)展緩慢。專賣日常工作中存在急功近利的思想
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、市場(chǎng)分析、工作總結(jié)等情況都要例入考核內(nèi)容，根據(jù)側(cè)重點(diǎn)劃分不同的分值。這些內(nèi)容在考核過(guò)程中可制作表格，不僅易操作，更可以讓人一目了然。
三是考核要注重實(shí)際
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好歸口部門(mén)。二要做好 “翻譯”。將難懂的會(huì)計(jì)科目名稱盡量“通俗化”，全部轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)稱號(hào)，以文本形式列舉歸口部門(mén)所管理預(yù)算指標(biāo)，以表格
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了《陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司全面審計(jì)實(shí)施方案》，分解了自查工作任務(wù)，設(shè)計(jì)了38份自查表格，逐項(xiàng)明確責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)間，全面落實(shí)自查工作任務(wù)。
四
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，而且最低量不小于100箱，造成了極大的浪費(fèi)。
3、公文旅行、文牘主義極為嚴(yán)重。對(duì)公文、報(bào)告、表格的檢查、校對(duì)及控制成為煙草企業(yè)極其重要的基礎(chǔ)工作，可以壓倒一切
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“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。督察考評(píng)對(duì)象的工作內(nèi)容變化了，用來(lái)督察考評(píng)的一些指標(biāo)和表格也應(yīng)該跟著有些變化，實(shí)行一些新的改進(jìn)。我們可以將一些相對(duì)穩(wěn)定、變化不大的內(nèi)容作為一個(gè)大項(xiàng)來(lái)考核
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》的調(diào)查表下發(fā)到了紅塔集團(tuán)玉溪、楚雄、大理三廠的復(fù)烤、制絲、卷包車間共2550 余名干部職工的手中，拉開(kāi)了紅塔母子文化建設(shè)的大幕。在這份表格中，列出了“企業(yè)精神”、“企業(yè)愿
