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生存問題的有效解決，根本上系于開拓市場于一體。
公司著眼大市場、寬領(lǐng)域、為長遠，按照建基地與走出去相結(jié)合的思路，制定了扎根重慶、力圖四川、面向全國開拓重點市場
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。今年以來，攀枝花市局（公司）堅持“走出去、請進來”兩種模式。一方面組織人員參與國家局組織開展的宣傳培訓(xùn)會，安排人員參加行業(yè)內(nèi)重要媒體跟班學(xué)習(xí)
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精確地調(diào)研市場，準(zhǔn)確地把握信息，那么就必須“走出去”，要俯下身子去傾聽，去思考；切忌坐在辦公室里想當(dāng)然，閉門造車
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，在這里收集到消費者喜歡什么雪茄最多信息。我們計劃加強關(guān)注并進行投資幫助我們的零售商伙伴保持業(yè)務(wù)的增長”。
布羅爾斯瑪走出去與零售商和消費者交談的想法是一個耳目一新的變化，
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;但不服輸?shù)乃?#xff0c;仍然堅持每年參賽。
“屢敗屢戰(zhàn)，每次都有新的收獲。”當(dāng)談到以往的失利時，范洪樹不忘初心。
“這次有機會走出去，不論是
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整體隊伍素質(zhì)為目的，采取走出去、請進來、分層次、多渠道、全方位的形式，對煙站人員分層分類開展培訓(xùn)。全面組織基層煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定
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，并建立相應(yīng)等級的應(yīng)急響應(yīng)機制，為有效打擊制假、售假、販私等違法行為提供制度保障。
3、采取走出去，引進來的方式，提高精準(zhǔn)監(jiān)管成效。向公檢法學(xué)習(xí)案件
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海龍休息的間隙，筆者詢問到了他賣煙的三個“秘訣”。
“走出去 拓市場”
“今年的銷售形勢我也明顯感到了壓力。所以，我必須轉(zhuǎn)變觀念，更新
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作為。
? ? 一方面，要強化專業(yè)隊伍能力建設(shè)。堅持向?qū)Ｙu要銷量、要效益的管理思路，繼續(xù)強化傳統(tǒng)專賣隊伍力量建設(shè)，采取請進來走出去等方式開展各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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、走出去，邀請行業(yè)內(nèi)外煙葉專家給員工上課；通過煙農(nóng)培訓(xùn)，督促員工對煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)知識的深入學(xué)習(xí)，提高主動學(xué)習(xí)的意識；開展“師帶徒
