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納入煙草部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村煙葉生產(chǎn)三階段千分制考核內(nèi)容，績(jī)效掛鉤；縣、鄉(xiāng)、村、組層層簽訂優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)責(zé)任狀，細(xì)化、量化、硬化各項(xiàng)指標(biāo)，將任務(wù)分到
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制度和工作流程；同時(shí)將新聞宣傳情況納入月度績(jī)效考核辦法，實(shí)行量化考核措施，對(duì)宣傳工作目標(biāo)、任務(wù)、要求、措施及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確具體規(guī)定，鼓勵(lì)
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，建立和完善激勵(lì)考核機(jī)制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，落實(shí)信息員，并進(jìn)行量化考核。
二是提認(rèn)識(shí)，拓思路，展
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一類(lèi)嬌子培育工作。
經(jīng)過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和全體營(yíng)銷(xiāo)人員積極勇躍的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，該公司制定了《市中區(qū)分公司嬌子品牌圈層管理實(shí)施方案》，并設(shè)定了目標(biāo)推進(jìn)期，量化
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需求、創(chuàng)造成長(zhǎng)動(dòng)力、突出服務(wù)主張、創(chuàng)新管理優(yōu)勢(shì)”的創(chuàng)建管理措施，量化“帶好隊(duì)伍、做好服務(wù)、育好品牌、建好終端”的創(chuàng)建管理任務(wù)，固話(huà)“服務(wù)是第一產(chǎn)品、滿(mǎn)意是第一標(biāo)準(zhǔn)、品牌是
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專(zhuān)題為載體推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)”創(chuàng)建所確立的九個(gè)專(zhuān)題之一，專(zhuān)題工作內(nèi)容主要為借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，使成本控制量化到實(shí)時(shí)、細(xì)化到機(jī)組和崗位
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、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查等方式聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，及時(shí)制止不文明的執(zhí)法行為，塑造煙草的良好形象。
五是抓好考核機(jī)制。科學(xué)合理設(shè)崗，量化考核指標(biāo)，加大績(jī)效考核
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度重視，嚴(yán)格按照《峨眉山市煙草專(zhuān)賣(mài)局、峨眉山市公安局關(guān)于開(kāi)展全市煙草市場(chǎng)集中打假專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》要求，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)
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落實(shí)了四項(xiàng)具體措施：
一是制定方案精謀劃。該公司于年初制定了優(yōu)質(zhì)煙葉精品示范帶規(guī)劃方案，劃定了具體站（點(diǎn)）、村組及地塊，量化
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了工作方案和年審條件，建立了退出、新入機(jī)制，嚴(yán)格審查，量化考核，注重痕跡，確保實(shí)效。
該社明確規(guī)定了社員年審五項(xiàng)資格條件
