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四、零售戶經(jīng)營的卷煙必須做到“一店一碼”
零售戶在經(jīng)營過程中，不論規(guī)模大小、銷量高低，起碼做到“一店一碼”和“明碼標價”。時下，大戶貨源充足
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;更為精確的同時，有效降低勞務(wù)費用。
通過一系列舉措加強過程管理和節(jié)點控制，細摳管理環(huán)節(jié)，在降本增效擂臺上“比高低”，2015烤季會理復(fù)烤
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管理后，由于幾個評定指標相互關(guān)聯(lián)，計算復(fù)雜，以前的指導方法不太適用。有些客戶干脆隨意訂貨，檔位高低聽天由命，最終造成客戶掉檔
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，提高新品卷煙上柜率呢？筆者認為，新品規(guī)卷煙的上柜率高低取決于消費者和客戶的認可度，消費者認可客戶就認可，客戶認可就會自愿進貨上柜
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任何價錢去做好的工作。
溫家寶總理有言：“事不避難，勇于擔當?！庇袩o擔當精神，是衡量一個人素質(zhì)高低的重要標尺。作為一名普通職員，最根本的是
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研發(fā)過程中迸發(fā)的提升創(chuàng)意的思想火花。當然，項目小組成員的知識水平高低和知識面寬窄都在一定程度上影響科技項目的研發(fā)方向和項目研發(fā)質(zhì)量。
三、提升科技創(chuàng)新管理的措施
針對科技創(chuàng)新
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應(yīng)該如何界定我們的底線，這才是需要考慮的問題。有缺點不怕，就怕沒特點。我們總是在討論情商的高低，不會說話，是情商低；給人難堪
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個人能力高低對工作成效的影響；最后要提高效率，通過制度、技術(shù)等手段減少營銷人員尤其是一線客戶經(jīng)理的瑣事、雜事，例如理清崗位職責，將客戶經(jīng)理不該做、不用
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（四）分級培訓，強化隊伍建設(shè)。
隊伍素質(zhì)的高低和工作水平的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的銷售業(yè)績，關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的地位。進一步加強
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上嚴苛的價格管制，帶來了包羅萬象的產(chǎn)品風格、高低通吃到位價格覆蓋、四面八方的市場擺布、亦步亦趨的策略選擇。盡管做到了快速的規(guī)?；?#xff0c;一舉從幾十萬箱邁過幾百萬箱，
