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9個(gè)QC活動(dòng)小組獲福建省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)，卷包車間丙班和制絲車間一區(qū)膨脹煙絲班組獲“福建省質(zhì)量‘信得過(guò)’班組”稱號(hào)。
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發(fā)布交流培訓(xùn)班，來(lái)自安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)的32項(xiàng)QC小組活動(dòng)成果與32項(xiàng)微創(chuàng)新成果參與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)，各創(chuàng)新課題組聚焦主責(zé)主業(yè)，出點(diǎn)子，亮絕招
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集團(tuán)楚雄卷煙廠“高速卷接QC小組”榮獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。
紅塔集團(tuán)數(shù)十載矢志不渝推進(jìn)全面質(zhì)量管理，是國(guó)內(nèi)推進(jìn)全面質(zhì)量管理最早的企業(yè)之一，始終堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
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公司南昌卷煙廠成立QC小組，落實(shí)“一絲不茍，不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念和降本增效的要求，實(shí)施PDCA循環(huán)法進(jìn)行攻關(guān)改善?！?
一是安裝負(fù)壓表和節(jié)流閥
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（分公司）的激勵(lì)和引導(dǎo)下，員工立足崗位抓創(chuàng)新，企業(yè)各層面創(chuàng)新改革措施層出不窮，無(wú)論是以企業(yè)立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目，還是以“QC
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湖北省煙草公司黃岡市公司物流配送中心“啄木鳥(niǎo)”QC小組以創(chuàng)新破題，歷時(shí)9個(gè)月成功研發(fā)“分揀卷煙數(shù)量實(shí)時(shí)校驗(yàn)系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)卷煙分揀作業(yè)從人工核驗(yàn)到智能識(shí)別的跨越式升級(jí)。這項(xiàng)
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創(chuàng)新課題全部獲獎(jiǎng)，共取得QC成果發(fā)布二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，微創(chuàng)新成果獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量創(chuàng)歷史最好水平。下一步，安慶市煙草專賣(mài)局（
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一等獎(jiǎng)，兩個(gè)二等獎(jiǎng)，創(chuàng)下市級(jí)QC發(fā)布賽獲獎(jiǎng)成果最多、獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)最高的歷史最優(yōu)成績(jī)！ ?今年以來(lái)，工廠緊緊圍繞打造全國(guó)一流卷煙工廠“五個(gè)上水平”要求
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為切實(shí)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效益，江西省吉安市煙草專賣(mài)局（公司）財(cái)務(wù)科運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化手段提升企業(yè)往來(lái)賬款管理水平，通過(guò)組建QC項(xiàng)目小組
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收購(gòu)體系的形成。以火田煙站副站長(zhǎng)何偉為代表的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，本著降本增效的目的，開(kāi)展《散煙自動(dòng)化收購(gòu)線的研發(fā)》QC課題研究。今年起，棗園煙站開(kāi)始應(yīng)用煙葉自動(dòng)過(guò)磅系統(tǒng)
