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”品牌。她店里所銷售的泰山煙在那么多零售戶朋友中遙遙領(lǐng)先。2013年3月份祝有愛(ài)被山東省濰坊市煙草公司評(píng)為“泰山品牌培育星級(jí)客戶”。還被評(píng)為，“二零一二年優(yōu)秀品牌培育店”三星級(jí)客戶
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卷煙生意給做好。
二是要針對(duì)特定的品牌如何進(jìn)行卷煙促銷。開(kāi)店搞經(jīng)營(yíng)，做好卷煙品牌培育是零售店經(jīng)常做的活兒，有的零售客戶看到新品牌就及時(shí)上柜銷售，而有的零售
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煙草在線專稿 開(kāi)店十幾年來(lái)，十家商店九家有煙，副食百貨他當(dāng)先，而要提起“卷煙品牌培育”來(lái)，可是零售戶朋友們的一塊“心病”。對(duì)于開(kāi)店的零售
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的平穩(wěn)運(yùn)行，客戶經(jīng)理的工作職能發(fā)生了很大的變化，工作重點(diǎn)更加明確，由以前的日常基礎(chǔ)性工作全面向加大零售客戶服務(wù)力度、掌握零售客戶真實(shí)需求、加強(qiáng)品牌培育轉(zhuǎn)移
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、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、內(nèi)部管理、安全工作等，力圖全方位的、立體性的展現(xiàn)客戶經(jīng)理的全貌。
2、主體工作指標(biāo)突出性
客戶經(jīng)理工作有主次之分，所選定的評(píng)價(jià)指標(biāo)同樣
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由！”無(wú)論是新品牌培育，還是銷售指標(biāo)增加，只要有任務(wù)，他從來(lái)沒(méi)有一句怨言或者敷衍塞責(zé)，而是想方設(shè)法去完成。由于工作出色，祝健民先后
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流通企業(yè)客戶經(jīng)理、送貨人員等一線服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)行為，更為重要的是行業(yè)流通企業(yè)的貨源分配、品牌培育及終端建設(shè)等。諸多因素的結(jié)合，形成了卷煙零售客戶對(duì)煙草行業(yè)的服務(wù)
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具有現(xiàn)代氣息。
3、品牌培育服務(wù)。針對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和品牌定位特點(diǎn)，結(jié)合品牌屬性和終端主體功能狀態(tài)，注重終端品牌銷售能力、推介主動(dòng)性、推介技巧、推介媒介、展示條件
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，采取現(xiàn)場(chǎng)模擬演示的方式，面對(duì)面、手把手傳授商品展示、推銷促銷、品牌培育、店堂管理等現(xiàn)代營(yíng)銷知識(shí)。在煙草部門的幫助下，我的店鋪改變了以往“形象差、服務(wù)差
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品牌發(fā)展，影響到品牌培育上水平。為此，加快卷煙營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，使得現(xiàn)代營(yíng)銷模式符合卷煙品牌發(fā)展，符合卷煙品牌市場(chǎng)培育，這樣能夠促進(jìn)“卷煙
