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，轄區(qū)內(nèi)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，煙葉生產(chǎn)成本和勞動強(qiáng)度不斷降低，煙農(nóng)收購實(shí)現(xiàn)了連續(xù)增長。同時(shí)完善寧安金葉烤煙合作社專業(yè)服務(wù)，增加專業(yè)服務(wù)的覆蓋范圍
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招標(biāo)，確定供應(yīng)商品價(jià)格接近標(biāo)底的供應(yīng)商作為縣局（分公司）低值易耗品的專門供貨商，最大限度地壓縮中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本，
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，為什么批評與自我批評一團(tuán)和氣，為什么有活動無方案、有方案無落實(shí)、有落實(shí)無考核、有考核無改進(jìn)，為什么實(shí)事實(shí)做阻力大、成本高、難于執(zhí)行、不出成績、還容易適得其反
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由于印度提高了煙草稅收，而經(jīng)濟(jì)增長放緩減少了消費(fèi)者可自由支配的開支，這導(dǎo)致印度整體的卷煙銷量依然疲軟，但低成本卷煙消費(fèi)幫助印度最大的卷煙制造商提高了利潤率
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工作的濃厚氛圍。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度辦法，建立健全行業(yè)補(bǔ)貼資金監(jiān)管辦法，抓住“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”等監(jiān)管重點(diǎn)，實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目建設(shè)
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等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，降低會議成本，提高會議效率；傳達(dá)、布置類會議優(yōu)先采取電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻會議形式召開；會議實(shí)行定點(diǎn)管理，原則安排
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煙草在線浙江消息 根據(jù)行業(yè)有關(guān)工作部署，為進(jìn)一步提高物流運(yùn)作效率、降低運(yùn)行成本，在前期工作試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，日前，浙江省煙草專賣
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越抓越多、抓不勝抓的境地。不但如此，監(jiān)督員不是警察，為了一支煙落實(shí)罰款50元，還得調(diào)動執(zhí)法隊(duì)員支援，成本之高、程序之繁瑣可以想象。即使煙民對這些
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，明確2014年目標(biāo)和重點(diǎn)，為精益管理工作扎實(shí)有效開展指明了方向。有的單位明確提出了支撐實(shí)現(xiàn)“企業(yè)管理水平全面提升、成本費(fèi)用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫存水平合理
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質(zhì)量的穩(wěn)定性，有效降低各種消耗，控制可控費(fèi)用，降低采購成本，提高新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率等指標(biāo)內(nèi)容方面有明顯提升。通過“精益十佳”創(chuàng)建，進(jìn)一步營造精益
